专业理论与企业实际相结合，致力实现企业目标

专业理论与企业实际相结合，致力实现企业目标

——横店集团英洛华电气有限公司财务总监楼荣福的主要事迹

横店集团英洛华电气有限公司，注册资本1亿元，主要从事机电产品、汽车配件、机械设备、仪器仪表、自动控制门窗、医疗设备配件制造。2009年底公司总资产为91,362.79万元，净资产42,661.16万元，销售收入126,199.60万元。公司下设横店集团联宜电机有限公司、横店集团英洛华国际贸易有限公司等专业子公司。公司是国家级重点高新技术企业，国家知识产权试点企业，全国精神文明先进单位，全国青年文明号。拥有国家电机技术中心、浙江省高新技术研发中心，并先后获得浙江省技术创新优秀企业，浙江省绿色企业，浙江省专利示范企业等多项荣誉。为省中行、农行、工行“AAA”级信用企业。

楼荣福在担任横店集团英洛华电气有限公司财务总监中，坚持科学发展观，将专业理论与企业实际相结合，以“多元化发展、专业化经营”的产业发展模式，致力于实现企业“节能环保、健康休闲产业的创新，为人类平衡和谐提供动力”目标，使横店集团英洛华电气有限公司有序地一直保持着经济的可持续发展。公司销售收入从2007年的85291.25万元，增加到2009年的126199.60万元，增长幅度达到47.96%；销售利润从6518.12万元，增加到2009年的9207.62万元，增长幅度达到41.26%。

楼荣福的主要工作业绩如下：

一、围绕公司战略目标，制订财务战略并保障其有效实施

为搞好财务经济预测分析，积极参与公司决策，他制订了稳固发展的财务战略：第一，根据集团自身的经营状况确定最佳发展速度，不急于冒进；第二，从财务上追求稳健，如控制负债额度与负债比率等；第三，慎重从事企业并购，走专业化、规模化战略。为保障财务战略的有效实施，他从公司文化品牌、财务政策、资源配置、组织机构、信息监控和用人机制等方面建立了公司战略保障体系。在市场多变的形势下，为增强公司产品的市场竞争力，结合公司实际对现有产品进行全面整合，为公司进行产品结构调整提供了可靠依据。同时根据原材料价格变化，及时对公司各类产品进行全面调价。他还与营销人员一起，积极与国内国外客商协商，为公司创造效益达610万元。

二、加强内控制度和信息化建设，重视财务风险管理

在信息快速发展的时代下，如何构筑更高效的会计核算和财务管理框架，是摆在财务总监面前的首要问题。楼荣福结合公司的实际情况，建立了一系列适合公司实际的财务管理制度，包括《会计核算制度和财务管理制度》、《业务风险控制管理》等，形成了公司制度约束机制，促进公司按现代企业管理机制规范运行。为有效提高财务管理与财务工作效率，2004年7月在他的积极推动下，从采购、生产、营销、人力资源等全方位实施ERP系统管理，有效地改善公司业务流程，满足公司合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求。

他重视加强应收账款管理，规避坏账风险。他从建立客户档案为起点，将库存产品、发出商品、货款回笼有机结合起来，进行全过程监控，同时配套建立了资金回笼与营销人员业绩挂钩机制，使营销人员变压力为动力。2009年底，公司应收账款占营业收入的比例只有12.26%，坏账发生率极低。对此，他在浙江省总会计师协会2010年专题会上作了专题交流，得到了专家好评。

三、重视会计信息作用，为领导决策提供财务支持

随着公司的发展，企业规模也在迅速扩展，公司决策层对财务信息的及时性和需求量也提出了更高的要求。为适应新的要求，他进一步完善了公司的日报表、周报表、月报表管理体系，并通过内部网络发布，使公司领导能及时了解公司的生产经营情况、企业的现金流状况，大大缩短了会计信息作为领导决策重要参考信息的时间和空间。同时对审批受权实现网络化，缩短了内部管理的空间和时间，管理效率成倍增长。

四、拓展融资渠道，较好地运用融资工具为企业直接融资

为满足公司发展的需要，努力拓展融资渠道。2007年，由国有上市公司中核苏阀科技实业股份有限公司控股，横店集团英洛华电气有限公司共同出资设立的股份公司——中核苏阀横店机械有限公司正式成立，其中横店集团英洛华电气有限公司所占股份为49%。

2008年10月，所属横店集团联宜电机有限公司通过农业银行承销，在债券市场上成功发行5000万元短期融资债券。公司成为央行认定的国内短期融资债券首批六家中小企业试点单位之一，也是浙江省农行系统唯一入选企业。由于发行短期融资券能以其灵活性为企业降低融资成本，以主动性体现利率的市场化，从而能优化企业债务结构和降低财务费用，为企业增效带来了活力，扩大了知名度。

五、培养财务人才，增强部门活力

紧紧围绕公司“开放、包容、创新”的理念，努力加强财务队伍建设。在处理日常事务中，他能团结财务同仁，耐心从理论上和实践上指导和帮助他们，促进他们在业务上的提高。并根椐新形势，对本部门岗位资源进行合理有效的整合，制订出一系列行之有效的岗位标准和岗位职责。

2006年2月，财政部发布了新的会计准则体系，2010年4月，为进一步与国际趋同，财政部又发布了《中国企业会计准则与国际财务报告准则持续趋同路线图》，2008年，财政部等五部委制定并发布了《企业内部控制基本规范》和2010年的18项配套指引。在此期间，国家产业政策，各类税收政策出台也较多，对此，他都能及时组织学习。同时他还经常参加社会上的培训活动，如参加省财政厅举办的“高级会计师研讨班”、省总会计协会举办的“财务总监研讨班”等的学习。他在努力钻研有关新会计准则和税收政策的同时，能结合公司实际，积极争取各级财政部门的支持，为公司聚财理财做好参谋。2010年，英洛华电气、联宜电机、国际贸易，争取到各级财政补贴达1560万元。

在加强自我学习的同时，制订并落实公司财务人员培训计划。通过组织培训，提高了财务人员的业务水平，也加强了财务人员之间的交流与沟通，增强财务人员对公司的归属感和凝聚力。在他的带领下，制订了每月财务工作计划和工作总结制度，通过写计划和总结，使每位财务人员认识自身工作的优势和不足，有利于加强财务管理力度。

六、坚持原则，作风正派，严守纪律，廉洁敬业，具有良好的职业道德

他在工作中，能严格执行企业《管理手册》的规定和要求，勤勤恳恳，任劳任怨。他作为横店集团英洛华电气有限公司科室党总支书记，高度重视党建工作。党总支现有党支部4个，正式党员102人，争取在2012年创建国家级“发展强、党建强”企业。

在党建工作中，积极开展“争先创优”活动，做到联系思想和工作实际开展教育，提高认识，为党建工作奠定政治思想基础。运用正反面典型深化教育，用身边事教育身边人，引导广大党员牢记宗旨，坚定理想信念。加强案例剖析和廉政警示等教育，进一步筑牢思想道德防线，增强改进作风的自觉性和紧迫感。深入基层接受群众教育，了解基层需求，倾听群众呼声，进一步树立为人民谋福利意识。2009年10月，省委书记赵洪祝专程到横店集团英洛华电气公司考察党建工作，并给予充分肯定

楼荣福同志具有扎实的理论功底和丰富的实战经验，具有较高的政治素养和专业素质。在横店集团英洛华电气有限公司这几年的快速发展中，他能运用财务总监CFO的智慧，结合企业发展战略，制订科学的财务战略，灵活细致地运用现代财务管理理念，果断地实施了一系列财务决策与控制。横店集团英洛华电气有限公司也由此在践行科学发展观的现代企业运作中，走向了新的高度，跨入持续创新的领域。