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以促进公司可持续发展作为主要目标做好财务工作 |
以促进公司可持续发展作为主要目标做好财务工作 ——浙江海利得新材料股份有限公司副总经理、财务负责人吕佩芬的主要事迹 吕佩芬任职的浙江海利得新材料股份有限公司，是国家级高新技术企业、浙江省工业行业龙头骨干企业。“海利得”被认定为浙江省著名商标、浙江省知名商号。该公司成立于2001年，目前总股本2.5亿元，2010年9月止总资产 18.29亿元，销售收入11.61亿元，净利润1.01亿元。公司已于2008年1月23日在深圳证券交易所中小板块挂牌上市。 公司有涤纶工业丝和灯箱布两大类产品。涤纶工业长丝为中国名牌产品、国家免检产品，年产能12万吨，广告灯箱布年产能1.04万平方米，出口比率50%以上。产品主要销售区域已遍及全国20多个省市自治区直辖市，以及美洲、欧洲、东南亚及中东等50多个国家和地区，并在美国设有控股合资公司。 2001年公司改制后，吕佩芬担任浙江海利得新材料股份有限公司财务负责人至今。在此期间，她立足岗位，为公司重大决策献计献力、努力提升公司财务管理水平、锻造财会队伍、提升财务形象等方面做了大量卓有成效的工作，取得了显著成绩。 一、为公司重大决策献计献力 近几年来，公司的发展突飞猛进，已在同行业中确立起了行业龙头地位。作为公司财务负责人，她积极参与公司重大战略决策，推动决策实现，以促进公司的可持续发展作为主要工作目标，重点做好了以下几项工作： 1. 股份制改造：企业只有通过股份制改造，成为现代企业，才能为快速发展打好基础。为此，她积极参与并推进企业的股份制改造工作。2001年，公司在原浙江海利得土工新材料有限公司的基础上，联合万向创业投资股份有限公司、浙江中大集团股份有限公司及9位自然人，发起设立现在的股份有限公司。她从财务专业的角度，分析改制在财务上的可行性以及企业未来发展的需求，不仅为公司的股份制改造提供了重要的财务决策支持，而且也使她自己得到了很好的锻炼和提高。 2. 公司上市：争取上市，使企业成为公众公司，这是公司改制后的又一项重大决策。在争取上市过程中，她主要负责协调各中介机构、参与公司首发上市招股书的编制、反馈意见的答复等工作，并在发审会上回答审核委员提出的财务方面的相关问题，并得到了认同。通过上市前期的精心准备，中期进程的不断完善，后期事项的及时总结与修正，团队成员上下齐心，使公司IPO于 IPO的顺利完成，为企业提供了一个广阔的融资平台，同时也使资金利用的合理情况受到了社会各界的大力监督，这在无形中要求提高所融资金的利用效率。IPO融资净额4.46亿元，主要用于公司14320吨及25000吨差别化涤纶工业丝技改项目的实施。对此，在她的带领下，对资金使用情况进行了细致监督，做到专款专用，以充分发挥其效能。 3. 做好非公开发行股票的准备：2010年，公司充分利用资本市场向下游发展，拟再次通过资本市场进行年新增30000吨浸胶帘子布技改项目建设的融资。该项目的实施，能使公司在IPO募投项目实行产品升级的基础上带动产业升级，向下延长了公司的产业链。该项目引进多台高模低收缩涤纶工业长丝纺丝机及帘子布浸胶生产线，可形成年产高模低收缩涤纶浸胶帘子布30000吨的能力。公司董事会决定将通过非公开发行股票的方式，募资9亿元投资实施涤纶帘子布项目。为此，她带领财务部门总结IPO时申请上市的工作经验，积极协调各中介机构进行再融资尽职调查报告的编制，与证监会预审员积极沟通，充分说明公司募投项目的可行性和公司实施再融资的必要性。目前，再融资项目进展顺利，预计明年能成功发行。 4. 积极应对反倾销：2009年8月，欧盟人造纤维协会代表的三家欧盟企业对我国聚酯高强力纱提出申请进行反倾销调查。由于涤纶工业长丝为涉案产品，公司被列为国内三家接受调查的企业之一。是否积极进行反倾销应诉，是事关公司重大利益的又一个考验。为此，她参与了这一决策过程，并力推进行反倾销应诉，以维护公司的合法利益。最终，包括该公司在内的10多家相关企业均提出了反倾销应诉。 公司非常重视此一事件，在第一时间成立了应对反倾销工作领导小组，聘请专业律师进驻公司，正式开始应对反倾销的具体工作。在应诉准备期间，她带领有关人员，在短时间内完成了大量应诉的基础工作，对取得反倾销应诉的胜诉起到重要的作用。 二、为提升财务管理水平尽职尽责 随着公司规模的不断扩大，产业链的日渐延伸，业务范围的日益扩展，对公司的财务管理提出了新的要求。为此，吕佩芬作为公司分管财务的领导成员，在提升财务管理水平，实施现代化管理上做好了以下几项工作： 1. 加强制度管理：公司上市后，为了完善财务管理制度并把财务管理贯穿于公司运营的全过程，由她牵头负责从建章立制入手，建立健全财务内控制度，进一步规范会计核算操作流程，制定并修改了《公司财务管理制度》、《公司内部控制制度》、《财务人员工作职责》及其相关细则，并增加了与上市公司相关的各种规则，同时在实施中不断对《细则》进行补充和完善。此外，重视做好现金流管理，以效益管理为中心，围绕公司的决策管理和效益目标，加强对经营策略的成本效益分析。 2. 实施ERP管理：为了更好地优化配置企业的内外部资源，提高利用效率，方便企业实现系统化财务管理，她带领信息中心着手组织开发实施新的管理系统——ERP企业资源计划系统，将该系统建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，成功地为企业决策层及员工提供了一个决策运行及资源管理的平台。此后，又在使用过程中不断使系统逐步优化与改良，更好地适应本公司的基本情况和要求。 3. 建立事业部业绩考核制度和订单法成本计算方法。公司各产业链上的产品是以事业部制管理的，每年要对各事业部进行业绩考核。为此设计了按订单核算成本的成本核算方法。这不仅能让销售部门在事前接单时能预测订单效益，还能在事后验证该订单的实际效益，有利于全面而准确地考核各业务员的业绩。以上的成本核算变更得到了审计师的高度认可并经董事会批准。 4. 在防范外汇风险和控制财务费用上取得实效。在首发上市使公司踏上了直接融资平台后，也十分重视间接融资。由于公司是外向型企业，出口额占公司总营业收入的50%以上，因此外汇业务的风险控制是企业内部控制的关键环节。她与各银行国际业务部保持高度联系，针对公司的各类外汇业务，制订了相应的贸易融资方案，以对冲人民币升值风险，并根椐公司的各月外汇收汇情况，采用远期结售汇方式来锁定人民币升值风险，从而使公司财务费用得到有效的控制。 三、锻造财会队伍，提升财务形象 企业财务管理工作的成功进行，必须造就一支高素质、高水平、高效率的财会队伍，同时还必须营造良好的社会财务信誉，使财会工作在优良的内外环境中顺利开展。她在重视加强财会队伍建设的同时，还积极带领公司的财务工作者加强财务核算、财务管理和财务决策能力。公司已被认定为企业信用等级AAA级、纳税信用等级AAA级、浙江省工商企业信用AAA级“守合同重信用”单位、浙江省诚信示范企业等。 工作上的成就，来自于平时的努力学习进取。她在1994年进入浙江长征财经学院学习取得大专学历后，又于2003年进入四川大学学习，取得本科学历。鉴于她在工作中的表现及取得的业绩，2003年7月被评为嘉兴市2002年度技术创新先进工作者；2006年3月被评为马桥街道“十佳巾帼创业带头人”；2006年6月被评为马桥街道党员积极分子；2010年9月被授予“海宁市先进会计工作者”；2010年11月被评为“嘉兴市先进会计工作者”。 |
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