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向成为具有国际视野和战略思维的复合型人才努力奋进 |
向成为具有国际视野和战略思维的 复合型人才努力奋进 ——浙江路桥中国日用品商城股份有限公司 财务总监杨文杰的主要事迹 浙江路桥中国日用品商城股份有限公司，是一家集批发市场、物业管理、进出口、国内贸易、房产开发、物流仓储、会展、广告、信息中心于一体的集团型公司。公司现拥有8家全资子公司和1家参股公司，并受托管理台州市国际会展中心有限公司。公司现有资产总额超15亿元，市场成交额近200亿元，是浙江省成交额超百亿元的专业批发市场之一。中国日用品商城系浙江省市场协会副会长单位、浙江省服装市场协会会长单位、浙江省塑料行业协会副会长单位和台州市塑料行业协会秘书长单位。 一、参与重大项目的调研论证，提出建设性意见 杨文杰在任职浙江路桥中国日用品商城股份有限公司财务总监中，始终以高度的责任心和强烈的事业心对待本职工作，积极参与重大项目的调研论证，提出建设性意见，得到了有关领导的充分肯定。 1.2009年，他参与台州市路桥区物流管委会时，从项目建设的背景、必要性和可行性、项目选址及建设条件、项目建设内容和规模、节能和环境保护、经营组织和人员培训、项目计划进度安排、投资估算与资金筹措、经济效益等进行系列分析，并起草了《关于铁路集装箱枢纽建设的可行性研究报告》。该项目后经区发改局批准立项，并逐级上报至国家发改委，最终被列入国家4万亿元项目投资计划。 2.在参与铁路集装箱枢纽一期项目（规划用地面积60547平方米，总投资1.5亿元）建设的规划论证中，他提出该项目建设应在整合台州现有物流资源的基础上，顺应全球物流发展趋势，以设计科学化、功能国际化、运营信息化为基本发展目标，着力打造集信息、仓储、包装、订单处理、货物验收、装卸、运输等为一体的多功能物流中心。项目的建成，将使台州铁路集装箱枢纽成为台州市物流中心、长三角南翼的重要物流节点，可以促进以台州塑料、装配机械等为代表的先进制造业和以中国日用品商城为主体的商贸流通业的更好更快发展。该建议得到台州市路桥区物流管委会的充分肯定，现该项目正在有序推进。 3.2010年，他参与台州市路桥区商贸办起草《关于路桥生活资料市场一期建设项目的可行性研究报告》工作。他着重从项目背景及建设必要性、市场前景分析及建设规模、组织机构与人力资源配置、项目实施进度、投资估算与资金筹措、财务评价、社会评价等方面进行分析，认为该项目建设是必要且可行的，现该项目已由区发改局批准立项。 4.参与台州市路桥区商贸办路桥生活资料市场项目(规划用地面积357852平方米，总投资22亿元)的规划论证，提出整合市场资源，重构商城战略性资源优势的设想：建议将生活资料市场规划定位为台州市生活资料批发中心，主要扩建中国日用品商城、搬迁副食品市场、水果市场、兴路市场、非机动车市场以及旧小商品市场的部分行业，并根据新的消费需求培育新的市场，促使专业市场的产业结构得到更加优化；在建设生活资料园区的同时，开发商业地产，即围绕市场园区做房产，围绕市场或经营户的需求进行房产定位，依托市场园区管理资源提供商业房产的物业服务，依托市场园区的客户资源销售商业房产等。上述建议得到台州市路桥区商贸办的充分肯定。 二、准确把握宏观政策，加强风险防范，确保项目投融资取得成功 1.2008年，为了应对世界金融危机，他根据2007年国际国内经济形势判断，认定2008年度房地产市场将由暖转冷的趋势，在商城房地产公司开发东方星座楼盘结束后，建议公司决策层不再参与新的房地产项目开发，防止房地产行业周期性带来的行业风险。 2.作为区国资委下属的国有企业，在保证国有资产保值、增值的同时，在特定的时期下也应承担特定的政府职能。2008年为化解社会矛盾，保持当地社会稳定，当台州市路桥区政府四个安置房工程（建筑面积约50万平方米、投资总额约20亿元）土地公开招标流拍后，他建议公司管理层接手台州市路桥区安置房工程项目开发，在报经区国资委批准后，临时筹集资金1.2亿元，确保土地竞买保证金的及时到位。为筹集建设资金，确保民生工程顺利开工，他设计采取部份BT（总投资额的10%）的形式进行施工单位的招投标，并报区政府批准后实施。2009年，在有关各方的共同努力和争取下，江南名苑安置小区项目（一期）获得了杭州国家开发银行的项目贷款。为了降低工程成本，他制订了将部分项目贷款资金用于先期支付江南名苑安置小区BT项目的融资款计划，并获路桥区人民政府专题会议纪要通过。此项筹划减少融资利息和融资回报支出约2000万元。 三、加强预算管理，开展纳税筹划 1.推行全面预算管理制度，将各子公司资金流转和预算执行情况都集中在计算机网络上，全面控制子公司经营情况，加强资金授权使用管理，实行限额控制，减少子公司的经营风险。根据公司实际情况，设立一些基本的财务考核评价指标，在实践中使考核和监督控制体系不断完善和科学化。同时，积极开展理财活动，充分注意合理调配营运资金，节约资金成本。他以通知存款的方式对公司临时存款资金进行理财，年增加利息收入几十万元。 2.努力做好下属子公司商城房地产公司的税收筹划，根据该项业务的实际情况结合税法规定与税务部门保持沟通，确定以受托代建的方式对其开发的营业房就“代建费”缴纳营业税，节约税收成本2000万元。在新《企业所得税法实施条例》颁布后，按照条例的有关规定，及时做好纳税筹划，修改公司经营协议中租金收入相关条款，累计节约税收3000万元以上。 四、健全财务管理制度，加强财务监控体系 1. 2005年5月，他受聘担任浙江路桥中国日用品商城股份有限公司财务部经理，面对一家拥有国内外众多子公司和参股公司的大型集团公司，他从完善公司财务管理制度入手，先后制订了股份公司会计人员岗位责任制度、财务会计管理制度、内部会计管理制度、应收账款管理制度、内部财务稽核制度、资产减值准备管理制度、资产损失处理制度等一系列财务规章制度。2007年，根据我国财会制度改革的新形势，他着力于继续完善公司财务管理和公司会计管理制度，同时加强企业内部控制制度建设。他还就《企业内部控制基本规范》的17项具体规范征求意见稿内容，向浙江省财政厅内部控制制度办公室提出合理性建议。在新企业会计准则颁布后，他及时修订了公司的重要会计政策和会计估计，报公司董事会批准后执行，保证公司自 2. 加强审计和稽核工作。为强化公司对资产的控制，他切实加强了审计和稽核工作，对子公司的一些工程项目、经济合同、对外合作项目等进行单项审计，定期或不定期地开展财务收支稽核，并实行离任审计制度。加强对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监督和完善子公司的内部控制机制。股份公司充分利用控股地位，通过委派财务负责人来监督、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程。这不仅使股份公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完整的贯彻和实现，而且能监督子公司财务会计信息的真实性和客观性，确保财务监督体系的有效运行。 五、不断学习，更新知识，努力成为具有国际视野和战略思维的复合型人才 2006年9月，他通过浙江省财政厅高级会计领军人才选拔考试，并于2007年11月以优秀成绩取得浙江省财政厅高级会计领军人才培训结业证书。2007年度，被台州市路桥区财政局聘任为浙江省财政支出绩效评价专家。2008年5月，取得中国总会计师协会财务总监资格证书。2008年9月至2010年6月，参加浙江大学现代企业家经理人研修班学习，以优异成绩取得结业证书，被评为优秀学员。由于他对财务会计专业的热爱，不断学习和钻研财会理论，先后发表了有关非公有制企业内部审计和投资性房地产准则等文章。他还参与2009年浙江省财政厅的《企业内部控制实施中的难点和对策》课题编写和研讨，并最终获得圆满结题。 |
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