2009年，财政部组织了全国先进会计工作者（总会计师系列）评选表彰工作。经过层层选拔推荐、面向社会公示、公众投票推选、专家民主评议和组织实地考察，财政部决定：授予王锦友等10名同志“全国先进会计工作者（总会计师系列）”荣誉称号。这些受到表彰的总会计师是中国总会计师队伍的杰出代表，堪称中国企业总会计师的典范，在他们身上闪耀着夺目的光辉，彰显着优秀的品质。在当前争取应对国际金融危机全面胜利、促进经济社会健康发展、全面推进我国新时期会计事业的关键时期，尤其应当向他们学习。在此，本人拟就这些模范总会计师所具备的优秀品质进行“解读”，愿与大家共同学习和分享。

一、牢记使命  全心全意投入会计事业

只有牢记使命，才能激发责任感；只有充分意识到肩负的责任，才能矢志不渝、全心全意投入到事业中去。受到表彰的10名总会计师牢记服务企业、服务社会、报效国家的使命，把人生中最美好的光阴奉献给了企业、奉献给了钟爱的会计事业。他们大都从大学毕业起开始从事会计工作，一干就是十几年甚至几十年；期间，他们或许有换个更好的单位的想法，或许也遇到过猎头公司找上门来的“诱惑”，但他们不为所动，长期扎根奋斗在基层企业。他们从见习生、出纳、会计员干起，一步一个脚印，一步一个台阶，直至成就今天的事业—— —中国企业总会计师的典范。

 杭州中策橡胶有限公司总会计师姜民胜同志就是这样一个全身心投入会计事业的典范。1972年3月，他进入杭州橡胶总厂炼胶车间，成为一名普通的生产工人；1980年3月，勤奋好学、工作细致的他被安排负责车间的成本核算工作，正是这个最基层的车间核算员岗位，使他熟悉了各个岗位的成本核算工作，积累了丰富的经验；1988年3月，他从车间调到财务部，“一个残疾人当主办会计”轰动了全厂；1992年9月，杭州橡胶总厂与外方合资，成立了杭州中策橡胶有限公司，他由于工作能力出众，被提拔为财务部副经理；1996年8月，他出任财务部经理；2000年7月，他又不负众望，升任公司总会计师。从车间成本会计到总账会计，从全厂主办会计到运筹帷幄的总会计师，姜民胜同志以超出常人的意志，走出了一条从生产工人到总会计师的不寻常道路。粗略算一下，他从事会计工作足足达30年！汗水随着事业的进步在挥洒，青春随着企业的壮大而逝去。

 中国铁建股份有限公司总会计师庄尚标同志又何尝不是如此！他从长沙交通学院工程财务会计专业毕业后就从事财务工作，先后在不同的财务岗位上工作过。从一个普通的会计人员做起，始终信守本分做人的原则和会计人员的职业道德，真正做到踏踏实实做人，清清白白做事，爱岗敬业、忠于职守，以其良好的职业操守、勤勉的工作作风、过硬的工作能力，为企业作出了突出贡献。一晃20多年过去了，他也收获了全心全意投入会计工作的硕果：2005年8月调入中国铁道建筑总公司任总会计师，现已升任中国铁建股份有限公司副总裁、总会计师、总法律顾问。

 二、注重学习  不断提升业务素质

 企业的快速发展和会计改革的深入进行，对总会计师的综合能力提出更高的要求。可以说，没有良好的专业素养和领导能力，要担当好总会计师的职责是难以想像的！当前，作为一名优秀的总会计师，最重要的就是熟悉了解企业会计准则，了解会计国际趋同的新动向，在此基础上再逐步拓展到内部控制、会计信息化、企业管理、法律等相关知识领域，做到既有扎实的会计专业理论知识，又有组织领导企业会计核算、财务管理、资本运营、防范和化解财务风险的能力，还具有较强的组织管理能力、沟通协调能力、综合分析能力、政策把握能力、会计职业判断能力和国际视野。

 开滦集团公司总会计师张志芳就是这方面的杰出代表。他十分注重企业会计准则、财务理论、内控和风险管理等方面知识的学习、实践、研究与思考，不到五年的时间，先后在省级以上刊物发表专业论文7篇。2005年撰写的《财务总监制度应成为出资人财务监管的首选》，在第二届河北省国资系统优秀调研成果评审中荣获一等奖；2006年至2009年，他先后撰写并发表了《实施财务集中管控防范财务风险》、《企业风险的层级防控体系设计》、《开滦集团财务战略制定实施的实践探索》、《企业腾飞中的会计人》、《开滦集团化解金融危机影响的对策》等多篇论文，并针对开滦集团公司重点工作及重大问题，及时向领导提交专题调研报告，为开滦集团的转型发展贡献聪明才智。

 武警交通指挥部党委常委、总会计师李正明在通过持续不断地学习以提升自身素质方面做得也非常出色。他深知，“打铁先得自身硬”。长期以来，他养成了勤奋学习的良好习惯，利用工作之余精心研读，汲取营养，增长知识，提高技能。尤其是在日常工作生活中，经常关注国家和军队颁布的一系列财经法规和规章制度，做到学习与颁发同步，尽快掌握其主要内容和精神实质，并能结合所学的理论知识和工作实际，精心总结学习成果，将其应用到管理实践中去。

 除张志芳、李正明等总会计师外，其他受到表彰的总会计师也无不注重不断学习和提升自己。比如，四川明星电力股份有限公司财务总监张涛同志既学习专业又广猎其他领域。近几年，他先后参加了国家科委主办的“现代高级主管国际研修班”、国务院发展研究中心举办的“经济形势与企业对策高级讲习班”、国家会计学院国有大中型企业总会计师岗位培训、西南财经大学主办的新《会计准则》培训等学习培训，多次参加了证券监管部门和上海证券交易所的履职培训。

 学习能力决定了一个人的成长能力，决定了一个人发现、分析和及时解决问题的能力。正是因为不断地充电、不断地探索，这些受表彰的总会计师才能及时获得最新的知识、最新的信息、最好的技能，才能总“赶”在前面，去发现问题、捕捉机会、寻求企业应对国际金融危机的良策。以总会计师庄尚标为例，2008年，美国次贷危机发生伊始，他就思考着危机可能对公司造成的影响。当年7月初，他安排了全系统各二级单位总会计师的培训，聘请专家讲解次贷危机的问题；8月，在对上半年经济运行情况进行分析时，他向公司高层敏锐地提出了防范次贷危机影响的建议，并组织有关部门研究了具体防范措施。根据他的建议，中国铁建下发了《关于进一步加强管理防范财务风险的通知》，提出了六个方面的防范措施。正是由于他对此次国际金融危机敏感的认识，加上一贯坚持稳健理财的原则，中国铁建成功消除国际金融危机的不利影响，实现平稳较快发展。

 三、参与决策  促进企业经营管理水平稳步提升

 企业会计工作的一个重要目的就是为企业的经营管理服务。受到表彰的总会计师们对此有充分的认识。他们立足会计，又超越会计，始终站在全局和战略的高度，积极参与企业战略和重大经营管理决策的制定，探寻新思路，提出新举措，强化财务对经营活动的服务和管控的功能，在企业经营、购并、上市等重大决策中发挥着不可或缺的作用。

 杭州中策橡胶有限公司姜民胜说得好：会计工作是企业工作的核心内容之一，会计人员尤其是总会计师要变事后算账的“账房先生”为公司决策的参与者，要站在企业发展的全局看问题，要经常思考能为企业的发展做些什么，不能总是被动地接受任务，要主动地为企业出谋划策。平凡的言语之中，道出的却是企业会计管理工作的真谛。通过调查研究，他发现工厂成本核算工作做得不够细致，不能正确反映产成品的实际成本，尤其是材料差异的平均分配使某些产成品成本和实际成本之间的差距较大，严重误导企业的决策，遂在认真研究后提出用“平行结转”的方法解决这个难题。二十几年的实践运行，证明这种结转方法非常合理和适用，其不仅解决了成本差异的合理分摊问题，提高了工作效能，而且有助于部门考核和企业内部挖潜增效，为企业的决策提供正确信息。随着企业的快速发展，姜民胜又牵头进行兼并重组工作，前前后后参与完成了对十余家企业的兼并和收购业务，难得地做到重组一家、成功一家。每家外围工作告一段落，企业管理层决策时，都是由姜民胜同志在摸清对方财务家底的基础上，根据被重组并购企业的经济性质和状况，提出最佳的方案。如对杭州永固橡胶厂、杭州胶鞋厂等国有性质的企业，公司采取承债式整体收购的方式进行重组；对杭州万里化工有限公司这类已完成股份制改造的企业，则采用受让股份的形式；对浙江杭廷顿公牛轮胎有限公司这类民营企业，为避免此类企业存在的两本账、账外负债、或有负债及职工养老保险不上缴等风险因素，采取的是购买有形资产的方式进行兼并。实践证明，他采取的这些资本运作方式，既为这些处于停产或半停产状态的企业重获生机，也为公司产品结构调整、生产规模扩大提供了生产场地和劳动力。

 除姜民胜外，其他优秀的总会计师在参加企业决策、提升经营管理水平方面同样可圈可点。山东省商业集团总会计师李明同志就很有一套。他在强化财务管理的基础上，立足企业内控要求，着力从完善全面预算管理、财务总监委派制度等方面，持续推进企业内控体系建设，防范和化解了经营风险，保障了企业持续健康地发展。在李明同志带领下，鲁商集团以全面预算管理作为企业内控的抓手，确立了“以资金预算为中心，以资源配置为导向”的思路，通过对预算的计划、分解和落实，达成对经营状况和经营成果的全面计划、控制和考核，实现了战略、计划、预算、预测、分析、风险控制、资源配置与绩效管理的有效集成。为保证预算的贯彻执行，他还借助信息化控制平台实行超预算制单控制。在各预算执行单位费用预算达到80%时，系统就会自动预警提示；完成全部预算指标后，系统不再接受费用制单。

 通过这种费用预算控制的刚性要求，有效杜绝了超预算运行或无预算运行，鲁商集团也因此被山东省国资委列为全面预算管理试点单位。与此同时，为确保内控体系的贯彻落实，李明同志还在整个集团范围内大力推行财务总监（总会计师）委派制。直属各单位的财务主管统一由集团总公司统一任免、统一管理。财务总监定期向集团述职，集团根据制定的各项量化指标，实行统一考核奖惩，有效加强了对所属企业的管理和监控，为实现国有资产保值增值提供了有力保障。

 四、开拓创新推动企业跨越式发展

 风口浪尖看潮生，浪卷千堆总向前。追求创新是企业发展的不竭动力和永恒主题。这些受表彰的总会计师们无不勇于实践，开拓进取，努力创新会计管理方法和手段，不断提高企业管理水平，运用创新推动企业实现跨越式发展。

 比如，大庆油田总会计师闫宏面对油田特高含水期投资缺口大、资金不足的矛盾，科学理财，统筹管理，集中资金保障事关油田发展大局的业务和项目，有力地保障了公司生产经营重点目标的实现。他深知科技进步是推进大庆油田50年发展的不竭动力，资金再紧张也必须保障科研攻关的需要。每年他都主动结合公司科技发展规划，安排近40亿元保证重点科研项目投入，有力地促进了油田科技的创新发展。

 又如，山东省商业集团总会计师李明清醒地意识到，现代信息技术（IT）是企业创新的助推器。他借助于信息技术，有效防范和控制风险，提升科学管理水平。按照信息化管理的要求，公司引进了浪潮GS集中式财务管理软件，在集团实施了财务“一套账”集中管理；通过信息化系统，以财务共享中心、全面预算管理、资金集中管理为切入口，对整个集团的运营和管理进行串连整合，全面实现各项工作流程的数字化、网络化和规范化运作，做到了以数据的信息化实现精细管理，以流程的信息化规范业务处理，以决策的信息化改善企业经营，为鲁商集团实现跨越式发展奠定了良好的基础。

 五、坚持原则  率先垂范信服于人

 知识能力是手段，道德操守是方向。“德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”。作为优秀的总会计师仅有会计理论知识和专业判断能力还不够，更要有高尚的道德和职业操守，更要坚持“诚信为本、操守为重、坚持准则、不做假账”的原则，真正做到“知能兼备，德艺双馨”。

 中铁十二局集团总会计师王锦友身上就透着这方面的优秀品质。他始终坚持把廉洁自律、克己奉公，作为自己和全体财会人员的职业道德底线；把不谋私利，遵纪守法，作为约束财务队伍的“高压线”，为全体财会人员树立了良好榜样。同时，他还严格规范企业财务活动，将依法诚信经营，赢得企业在社会道德信用体系中的一席之地作为重要任务。在他的带领下，集团在我国铁路建设市场获得信用评价八连冠，被全国人大常委会委员长吴邦国同志称赞为“一支很有战斗力的队伍”。2007年经国家审计署对中铁十二局集团所属500多亿元在建工程、200多个财务单位严格审计，无一例违规违纪现象，得到了审计署领导的高度评价。

 新疆八一钢铁股份有限公司总会计师、董事会秘书陈海涛也是这方面的优秀代表。他认真学习国家的各项法律、法规，带头贯彻执行《会计法》，严格执行财会制度。 他要求自己必须铭记“搞一次特殊就降低一分威信，破一次规矩就留下一个污点，谋一次利私就失去一片人心”的警语；他要求自己必须坚持“讲道理时先问自己是否明白，提要求时先问自己是否做到，批评人时先问自己有何责任”；他要求自己必须做到“不断学习、眼界要高、工作要实、思路要新”。对原则的始终坚持、对纪律的严格要求、对职守的竭尽忠诚，让他赢得了人们的尊敬和赞誉。2009年，他被评为“自治区先进会计工作者”；同年7月，被上海证券交易所评为“优秀董事会秘书”。

 六、积极沟通  营造和谐经营环境

 良好的沟通协调能力是优秀总会计师的重要特质。这不仅表现在对内与董事会、管理层和员工之间沟通交流，更为重要的是体现在对外与各有关部门和单位的组织协调。只有具备良好的沟通协调能力，才能为企业的经营发展创造良好的环境。

 对于企业的总会计师而言，同各级财政、税务和审计部门沟通，获得各种财政税收政策支持是其重要职责之一。中国联通广西分公司总会计师韦秀长同志在这方面做得很出色。广西联通由多个法人主体构成，涉及的财税方面问题广泛而复杂。韦秀长同志本着尊重他人的原则，在法律法规允许的范围内致力于理顺各种财政、税务关系，争取到了多项税务政策，比如手机用户话费及有价卡预存款由原有的发票方式改为收据方式和用户积分处理的税务政策。几年来，经韦秀长本人及其带领团队不懈努力，通过加强沟通，营造了良好的外部环境，为公司健康发展奠定了坚实基础。类似的特质在其他几位受表彰的总会计师身上也卓然体现。

 受到表彰的这10位优秀总会计师身上所散发出来的优秀品质还有很多，在此不一一赘述。

 “典范”是一种态度，是一种动力，是一种力量，更是一面旗帜！“中国企业总会计师的典范”不是一个简单的符号，而是千万当代会计人孜孜追求和时代精神的缩影！让他们身上焕发出的精神力量和优秀品质，转化为我们千万会计人的价值观念、行为准则和强大的内在动力，为全面推进注册会计师行业管理、行业党建、会计准则国际趋同、会计信息化、内部控制、会计人才战略等各项事业而努力奋斗！

（原载2010年01月29日《中国会计报》）