甘为国企献热血
---全国先进会计工作者姜民胜同志事迹介绍
李雪萍
2009年，杭州中策橡胶有限公司总会计师姜民胜同志，经层层推荐、社会公示、公众投票、专家评议和实地考察，从浙江80余万会计人员中脱颖而出，被财政部授予“全国先进会计工作者”的荣誉称号。
希望全省财会战线上的广大总会计师，以姜民胜同志为榜样，学习他热爱事业、无私奉献的崇高品德，学习他科学理财、精打细算的职业风尚，学习他严谨细致、争创一流的工作作风，学习他们钻研业务、勇于创新的奋斗精神，并积极行动起来，为促进浙江经济发展和构建和谐社会而努力奋斗。
杭州中策橡胶有限公司是一家国有控股的中外合资企业，其中中方股份占74%，外方股份占26%，公司拥有25000多名员工。是国内最早的轮胎生产企业之一，也是中国橡胶制品行业第一品牌。主要生产各种汽车轮胎、自行车胎、橡胶履带，“朝阳牌”轮胎驰名天下，产品远销世界160多个国家和地区，是我国轮胎行业的龙头企业。2008年企业实现销售收入130亿元、利税5.34亿元。自2003年起，连年跻身于中国企业500强，2007年跃居至第351位。是杭州市的“十大突出贡献企业”和“功勋企业”。
近十年来，公司发展迅猛，从一个名不见经传的小企业，跃升为全国轮胎行业的龙头企业。姜民胜同志自2000年7月起担任总会计师，几乎经历了公司高速发展的每一个关键时刻，他甘于奉献，勇于创新，在重大经济活动中，充分发挥了预测分析、筹划决策的重要作用，有效地化解了金融危机的负面影响，为公司跨跃式发展作出了重大贡献。
一、身残志坚，为国有资产保值增值默默奉献
1972年3月，患有严重小儿麻痹症后遗症的姜民胜，进入杭州橡胶总厂炼胶车间，成为一名普通的生产工人；1980年3月，勤奋好学、工作细致的他被安排负责车间的成本核算工作，正是这个最基层的车间核算员岗位，让他积累了丰富的一线经验，熟悉了各个岗位的成本核算工作；1988年3月，由于工作业绩突出姜民胜被从车间调到财务部，残疾人当主办会计，这在当时是一件轰动全厂的大事；1992年9月，杭州橡胶总厂与外方合资，成立了杭州中策橡胶有限公司，姜民胜由于工作能力出众，被提拔为财务部副经理；1996年8月，他又不负重望，出任财务部经理；2000年7月，姜民胜升任公司总会计师，成为中策橡胶的首席财务官。从车间成本会计到总账会计，从全厂主办会计到运筹帷幄的总会计师，三十多年来，姜民胜同志一步一个脚印，兢兢业业，默默奉献，以超出常人的意志，走出了一条从生产工人到总会计师的不寻常道路。
姜民胜同志具有崇高的责任感、使命感和浓厚的国企情结。他始终以促进国有企业保值增值，打造中国人自己的民族品牌为己任，为公司发展奉献自己的一切。他担任总会计师的九年，是市场竞争残酷激烈的九年，也是公司发展最快的九年。在没有增加资本金的情况下，他通过大量的资本运作，收购、兼并和重组了十余家濒临破产的企业，使公司以最小的代价获得最大的效益，其间没有多花国家一分钱，也没有让一位工人下岗。由于他极其到位的资本运作，公司经济效益快速增长，2000年到2008年的九年间：销售收入从16亿元增长到130亿元，年均增长29%以上；利润总额从0.31亿元增长到2.5亿元，年均增长30%以上。资产总额从2000年初的13.71亿元增长到2008年未的71.48亿元，年均增长20%以上；国有资产总额从2000年初的2.54亿元增长到2008年未的11.51亿元，国有资产保值增值年均18%以上。公司从一个名不见经传的企业跃升为行业的龙头企业，国有资产实现保值增值，姜民胜同志功不可没。
二、准确果断，引领企业摆脱金融危机跃上新台阶
作为总会计师，姜民胜不仅关注财务信息，整个橡胶行业变动、橡胶产品结构变化、销售周转、项目成本变动等信息也是他密切关注的重点。
早在2007年末，他就敏锐地觉察到金融危机“山雨欲来”之势，并结合国家政策调整、市场变动、公司资本结构变化等情况，提出了：“应保持警惕，尽早采取‘防御政策’”的建议。2008年1月，公司领导班子果断作出“当年计划开工的基建工程全部停工”的决定。事实证明，这个决定是公司顺利度过艰难的2008年下半年所面临金融危机冲击的明智选择。也正是因为姜民胜同志敢说真话，敢说实话，以及对公司状况的了如指掌，使得公司在当年同行业中产能过剩最低、成本最低。
2008年7月，面对技改成本快速上升、资金周转速度明显放慢、原材料价格迅速上涨的新情况，姜民胜同志在收集大量供应商的财务信息后，得出结论：全球对橡胶制品的需求量正在下降。8月份公司迅速采取了“无论是国际还是国内原材料采购不订大单、长单，要使库存原材料降到极限点”的措施，全部停止中长期的原材料合约；通过缩短验货时间来修改验货进仓程序，将库存原材料压缩至最低点；将所有产成品抛向市场。
2008年10月，原材料价格又开始快速下降，企业一片恐慌。而此时姜民胜同志的判断是：市场拐点即将出现。又及时提出了“现金流大于利润”的观点，压缩生产，降低库存，保证资金的畅通。这一系列措施使公司存货成本大大低于行业水平，积累了足够的资金流，将金融危机带来的损失降到了最低点。因此，当11月销售市场进入冷冻期时，公司拥有足够大的降价空间来进行促销，进一步拓展市场。
由于分析准确、措施得当，在全球轮胎企业大面积亏损的2008年，公司销售收入突破130亿元，实现了2.5亿元的利润，有效地化解了金融危机对公司的负面影响，并从中抓住了机遇。2009年，当其他饱受危机冲击的企业还在为复苏而努力时，公司早已轻装上阵，大幅盈利，1—7月份实现销售收入81.73亿元，比去年同期增长0.25%；实现利税5.97亿元，比去年同期增长55.81%，仅上半年的利润和税收就超过2008年全年水平，创历史最高，成为杭州市最早摆脱金融危机困境的企业。
这一漂亮转身，成为业界研究、分析的成功案例。可以说，姜民胜同志在这场金融危机狙击战中为公司出谋划策、力挽狂澜。他采取措施之得力，效果之明显，为公司顺利渡过危机起到了中流砥柱的作用。
三、勇于创新，成功开发ERP等企业信息化系统
虽然姜民胜同志早已年过半百，但这丝毫不影响他的工作热情，相反，他有强烈的创新意识，对新事物的接受能力绝不逊于年轻人。
2005年初，为进一步提高工作效率，整合企业资源，中策橡胶决定上ERP系统。公司总经理第一个想到了姜民胜，要求他带领财务部门和IT部门，开发、实施ERP系统。接到任务后的姜民胜深感肩上的担子很重，压力来源于两个方面，一方面，开发ERP系统涉及到公司权力和义务的再分配问题，容易得罪人；另一方面，事实证明企业开发ERP系统失败的案例比成功的要多得多。短暂的不安过后，姜民胜马上冷静了下来，他坚信，企业信息化必须要以财务管理为核心。同时他认为，在ERP系统中一定要体现出资金流的变化，当物流发生变化时，资金流也一定会同时发生变化。因此,系统必须反映出资金形态的变化，从而达到控制资金、节约资金的效果，使整个系统在生产、经营管理过程中得以充分运用。经过两年多的努力，一个应用J2EE技术规范和Struts框架技术实现基于三层网络模型B/S架构、具有中策橡胶特色的ERP系统基本投入运行，这标志着中策橡胶终于拥有了一套属于自己的科学先进的ERP系统。经过运行，验证系统非常成功，现在企业的生产、经营管理已经完全离不开它了，该系统对整个企业资源的整合起到了重大作用。在全国性的专业会议上ERP系统也获得了奖励，2006、2007连续两年被评为“杭州市工业企业信息化应用示范企业”，还获得了市财政的多次专项资助奖励。
2008年，姜民胜同志又担任公司办公自动化（OA）项目领导小组组长，主持实施、推进日常行政办公信息化，为全公司近2000名管理、技术人员及各级领导干部提供OA系统平台，实现日常办公、业务处理的自动化、标准化和规范化，形成上通下达的办公自动化体系，最终实现办公过程的高度“无纸”化，进而达到降低办公费用、提高工作效率、提升管理水平的目的，取得了明显的管理效应与经济效益，深受好评。
四、参与决策，为企业跨跃式发展出谋划策
从事财会工作30余年，姜民胜最大的感触就是：会计工作是企业工作的核心内容之一，会计人员尤其是总会计师要变事后算账的“账
1988年，姜民胜发现工厂成本核算工作做得不够细致，不能正确反映产成品的实际成本，尤其是材料差异的平均分配使某些产成品成本和实际成本之间的差距较大，严重误导企业的决策。经过认真的研究和不断的探索，他发现可以用“平行结转”的方法来解决这个问题。这种根据轮胎制造行业多工序制造、半制品多道转移的实际情况而设计的全新的成本核算体系方法，被命名为“定额成本差异平行结转法”。各生产工序产生的盈亏通过计算机系统按“谁产生、谁承担”原则进行分配，保证了成本差异分配的合理性和准确性。通过二十几年的实践运行，证明这种结转方法非常合理和适用，它不仅解决了成本差异的合理分摊问题，保证了信息的及时性和正确性，提高了工作的成效；而且有助于部门考核和企业内部挖潜增效，为企业的决策提供了正确的数据和信息。
1992年，企业对外招商引资，姜民胜带领财务部人员经过连续半个月每天工作十六个小时以上的艰苦努力，编制了可行性报告，使合资工作顺利完成。随着企业的快速发展，姜民胜又带领财务等部门牵头进行兼并、重组工作，在前前后后对十余家企业的兼并、收购、吸收中，可以说是重组一家，成功一家。而每次管理层决策前，都是由姜民胜同志在摸清对方财务家底的基础上，根据被重组并购企业的经济性质和状况，提出最佳的方案。
如对杭州永固橡胶厂、杭州胶鞋厂等国有性质的企业，公司采取承债式整体收购的方式进行重组；对杭州万里化工有限公司这类已完成股份制改造的企业，则采用受让股份的形式；对浙江杭廷顿公牛轮胎有限公司这类民营企业，为避免此类企业存在的二本账、账外负债、或有负债及职工养老保险不上缴等风险因素，采取的是购买有形资产的方式进行兼并。实践证明，他建议并经批准运用的吸收合并、股权收购、资产收购等资本运作方式，都使这些处于停产或半停产状态的企业重获生机，也为公司产品结构调整、生产规模扩大提供了生产场地和劳动力。
公司还先后投资组建了杭州富春江化工有限公司、杭州朝阳橡胶有限公司、中策橡胶（富阳）有限公司等控股企业。这些投资决策均是在姜民胜同志的组织下完成的。他主持起草可行性报告，并进行周详的可行性研究分析、保本点和盈亏的测算等。这些企业的设立为公司的持续发展起了至关重要的作用。目前，这几家企业在全国全钢子午胎和碳黑生产同行业中规模都名列前茅，取得了可喜的经济效益。
由于姜民胜和他所带领的财务团队的执著、努力和勤奋，事实上他们已成功地将会计核算贯穿于企业生产的全过程，全面参与了企业的定价、外销、加工贸易、计算机、仓贮、生产物流等系统的工作，实现了财务决策系统的良好互动，对企业决策系统起到了非常重大的作用。
五、应对挑战，当好国际市场反倾销战略的排头兵
2008年，中策橡胶出口额约5亿美元，占总销收入的26%。随着外贸市场的不断拓展，国际贸易方面的纠纷也越来越多，“中国制造”成了欧美等一些国家重点打压的对象，不时会受到某些国家的反倾销。
土耳其反倾销案是公司第一次单独反倾销应诉，公司在没有任何经验的情况下，授权姜民胜同志全面负责。由于材料来源于生产、销售、财务等各部门，数据表格的关联度非常高，上报时间紧迫，工作进展困难重重。姜民胜同志毫不气馁，带领财务人员、外销人员与律师夜以继日，在十天时间内便完成了所有应诉材料。尽管诉讼最终以国有股份比例大、有政府背景，市场经济地位不被承认而告终，但是通过这次反倾销应诉，公司向国际市场表明了不惧怕被诉讼，敢于应对和出击的勇气。更重要的是，通过这次倾销应诉，他为公司带出了一支具有良好反倾销应诉素质的队伍，掌握了填写烦杂数据表格及应诉材料收集整理的方法与技巧。公司也从最初对反倾销工作一知半解、无所适从，进步到了今日对组织应诉材料轻车熟路、游刃有余，这一切都和姜民胜同志虚心好学、认真钻研、不断在实际工作中提升理念、更新知识是密不可分的。
如今，姜民胜同志已把反倾销应诉作为一项常态工作来做。近期，他又主持提交了巴西政府对公司轮胎产品进行反倾销的应诉材料，还精心准备了美国政府对我国轮胎实行特保案听政会所需的资料，争取在听证会上以真实、有力的数据所反映的事实来说明美国的特保案是不应成立的。
六、潜心技改，在不断创新中求生存求发展
企业要实现跨跃式发展，内部有效的技改投入是关键。“十五”期间，公司共进行技改投资23.4亿元，“十一五”至今已投资16亿元。这些投资项目，投准了是扩大生产、增加效益，投不准则是生产能力空置、利润下降。2002年，公司规划整体搬迁，姜民胜同志负责搬迁总费用测算和争取最佳补偿费的工作。由于土地需分期交付，他与公司领导班子一起反复讨论、比较，最后制订了先进行公用工程和市场急需的高性能半钢子午线轮胎生产基地的建设、当征用的全部土地交出后再逐步将原有生产能力迁入新址的搬迁策略，实行分期、分批、分阶段搬迁。正是采取了正确的搬迁方式，搬迁工作不但没有影响到公司产品的销售，反而大大增加了公司的生产能力，拓展了销售市场，赢得了发展的有利契机，取得了良好的经济效益。
如今，在国内的橡胶制品行业中，中策橡胶被称为“领涨大盘”。 而这种逆势上扬，是数十年如一日的加大技改投入，围绕市场开发新品换来的。公司每年都要投入大笔资金用于科研，去年仅新模具就花了1亿多元，技改投资约8.5亿元。完成新产品开发并投产达到了180个规格，几乎是每两天一个。公司目前拥有发明、实用新型及外观设计专利共23项。可以说：中策橡胶是靠180种新品轮胎驶出金融危机的。
足够的气魄和胆识、善于抓住机遇的意识都是姜民胜同志完成这些富有挑战性、创新性工作的先决条件；高尚的人格魅力、强烈的团队合作精神，行事认真严谨、做事低调高效也让他受到同行同业人士的钦佩和尊敬。他善于化解工作和生活中遇到的各种矛盾，是公司领导班子团结一致、和谐和睦的润滑剂。由于工作出色，成绩显著，他于2003年、2008年先后两次被评为“杭州市先进会计工作者”，2009年还被浙江省财政厅授予“浙江省先进会计工作者”的光荣称号。
（作者单位：浙江省财政厅）
