浙江省总会计师协会会长王家俊评为中国总会计师优秀协会工作者主要事迹材料
王家俊同志担任浙江省总会计师协会会长20年，脱产10多年。在工作中大胆改革创新，努力贯彻科学发展观，使协会工作年年有进步，会员队伍不断发展壮大，深受广大会员欢迎和主管部门的表场。
１．早在2000年，该同志提出了市场经济办协会，会员至上，服务第一的办会方针。
２．大力发展会员，使协会具有广阔的活动空间。到目前为止，省总会计师协会已发展会员1000余人，成为浙江省总会计师的大家庭。
３．靠服务吸引会员。协会不断扩大服务内容，举办高层学术活动，帮助企业交流工作经验，开展培训教育，开展评优活动和CFO资质认证，建立网站，出版杂志，著书立说，帮助会员解决疑难问题。
４．千方百计开源节流，靠自己解决经费问题，保证协会工作顺利开展，并略有积余。
５．工作认真负责，对协会有深厚感情，以会员为亲人，愿为协会及总会计师事业奋斗终身。
1957年，评为浙江省财政战线先进工作者。
2008年，在浙江省总会计师协会成立二十周年时，评为协会工作杰出贡献者。
横店集团控股有限公司副总裁、财务审计总监、董事徐文财评为中国总会计师突出贡献奖主要事迹材料
横店集团是中国著名的特大型民营企业集团。经过30多年的艰苦创业，已形成电气电子、医药化工和影视娱乐三大主导产业，享有“世界磁都”、“浙江药谷”和“中国好莱坞”等美誉。目前，横店集团旗下拥有横店集团东磁有限公司、横店得邦电子有限公司、横店集团康裕药业有限公司、浙江横店影视城有限公司等数十家一流企业，以及“横店集团”、“横店东磁”、“LINIX”、“普洛康裕”、“横店娱乐”、“横店影视城”等多个知名品牌和商标。2007年，横店集团实现销售170.8亿元，完成利税15.86亿元，总资产达到185.59亿元，名列“中国企业集团竞争力500强”第100位；福布斯“中国顶尖企业榜” 排名第37位；《南方周末》中国（内地）民营企业创富榜“最佳企业贡献20强”第8位、“最佳经营实力20强”第14位、综合排序中名列全国第4位；跻身“全球华商500强”。
徐文财同志是集团2001年8月引进的高级经营管理专家，担任横店集团控股有限公司党委书记、董事、常务副总裁兼财务总监、审计总监职务。他也是浙江省东阳市政协委员,拥有中国注册会计师、注册资产评估师、中国注册税务师等资格，具有副教授、高级会计师、高级经济师等职称。徐文财同志1987年毕业于原浙江农业大学经贸学院，后留校任教。1998年起，任浙江大学管理学院工商管理系副主任。在浙江大学MBA讲授财务管理课程，同时在香港理工大学授课。
该同志坚持科学发展观，将专业理论与企业实际相结合，以“多元化发展、专业化经营”的产业发展模式，致力实现企业“打造国际化横店”的战略目标，使横店集团有序地一直保持着经济的可持续发展。
现将徐文财同志的主要工作业绩简要表述如下：
一、配合公司战略目标，制定公司财务战略并保障其有效实施
集团的战略目标是：打造一个国际化的横店。围绕这个战略目标，提出了五个具体的目标：人力资源国际化、市场运行国际化、资本运作国际化、公司管理国际化、横店品牌国际化。根据这一战略目标，该同志制定了稳固发展的财务战略：第一，根据集团自身的经营状况确定最佳发展速度，不急于冒进；第二，从财务上追求稳健，如控制负债额度与负债比率；第三，慎重从事企业并购，慎重进入与集团核心能力并不相关的领域，走专业化、规模化战略。为保障财务战略的有效实施，制定了保障体系，从公司文化品牌、财务政策、资源配置、组织机构、信息监控和用人机制等方面，建立集团战略保障体系。
二、建立健全适应现代企业法人治理的财务战略管理制度，加强企业财务人员管理体系
集团作为民营企业，原本结构比较松散，各子公司各自为战，制度建设先天不足。针对这一问题，该同志十分注重制度上的建设，特别是重视建立“产权明晰、管理科学”等与现代企业法人治理结构相适应、协调的财务管理体系。他亲自主持起草了集团公司《财务管理制度》等制度。在机构设置上，主抓财务管理体系建设，实行了由集团总部对下属子公司财务负责人的统一聘任与委派制，子公司财务负责人任下属子公司二把手，直接参与经营决策并配套完善财务人员考评机制，保证了集团财务的集权掌控。使得集团能够聚合资源优势，确保集团整体战略目标的贯彻实施。
三、成功决策、筹划、操作公司的资本运营，提升了集团公司的整体实力和核心竞争力
2001年底，他根据当时横店集团的实际情况与资本市场的发展规律，适时提出了如何运用资本市场来发展公司的规划，他做了许多工作。主要有：先后顺利完成了对原青岛东方公司、山西太原双塔集团公司的并购重组、资产置换，由此控股了“普洛股份” 和“太原刚玉”两家上市公司；通过市场调研、物色对象、谋求共赢等一系列工作，与隶属国防科工委的国内特大型军工企业集团——中国核工业集团的子公司中核苏阀科技实业股份有限公司，成立了“中核苏阀横店机械有限公司”，共同打造国内科技含量高的阀门生产专业基地，被评为浙江省重点项目之一；2008年又促成了与世界500强企业飞利浦照明集团合资，成立了“东阳得邦照明有限公司”，以创建国内最重要的绿色照明生产基地。经过这一系列的资本运作，实现了与国内外强势企业的成功合作，使集团总资产从2002年的113.7亿元增加到2007年的185.59亿元，集团的企业资源进一步优化，国际化的程序不断提高，企业核心竞争力与社会美誉度也显著提升。
四、拓展融资渠道，健全融资体系建设，优化负债结构，较好地运用融资工具为企业直接融资
对横店东磁进行IPO，2006年发行A股股票6000万股，又于2007年成功增发2545万股，共融资15多亿元。对现行国家宏观政策，特别是金融政策作了深入研究，创造性地开展了利用国内新型融资工具，先后发行了30亿元的一年期短期融资券和5亿元10年期的长期公司债券。由于发行短期融资券能以其灵活性为企业降低融资成本，以主动性体现利率的市场化，长、短债券从而能优化企业债务结构和降低财务费用，为企业增效带来了活力。
五、做好内部控制和风险的防范与化解，做到依法治企，严格对企业执行力的监督，为企业顺利发展作好后盾
集团现有30多家控制子公司，规模大，专业强，跨行业较多，财务风险控制难度大。该同志在搞好公司财务管理制度建设、完善公司治理的同时，实行集团全面预算管理及经营目标管理，对各子公司的财务状况、经营效益及相关的经济活动进行定期与不定期的审计监督。公司内部控制体系得到完善，确保了资产安全有效运行和资金使用效益的提高，较好地防范与化解公司风险，制度执行力得到明显增强。银企关系融洽，达到双赢的良好局面。
六、坚持原则，作风正派，严守纪律，廉洁敬业，具有良好的职业道德
作为横店集团的党委书记，他高度重视党建工作。集团现已有党组织186个，其中党委3个，独立党支部171个，联合支部2个，临时党支部9个，组建率达到100%，共有党员2779人，其中包括外地企业党员1136人。在党建工作中，做到了联系思想和工作实际开展教育，提高认识，为党建工作奠定政治思想基础；运用正反面典型深化教育，用身边事教育身边人，引导广大党员牢记宗旨，坚定理想信念；加强案例剖析和廉政警示等教育，进一步筑牢思想道德防线，增强改进作风的自觉性和紧迫感；深入基层了解基层需求，倾听群众呼声，进一步树立为人民谋福利意识。
徐文财同志具有扎实的理论功底和丰富的实战经验，有较高的政治素养和专业素质。他在横店集团取得的卓著业绩，体现了专家治企、理论联系实际的优越性，横店集团也由此在践行科学发展观的现代企业运作中，走向了新的高度，跨入持续创新的领域。
杭州制氧机集团有限公司原总会计师邵捍华评为中国总会计师奉献奖主要事迹材料
邵捍华，女，高级会计师，1993年9月起任杭州制氧机集团有限公司（前身为杭州制氧机厂）总会计师12年多，财会工作工龄38年。杭氧集团公司是单个、小批、多品种的大型机械装备企业，产品广泛应用于治金、化工、化肥、航天、航空等领域，在我国气体分离设备行业一直处于龙头地位，目前年生产空分设备的总制气量已居世界第一位。从她任职当年的1993年，到她退休前的2005年，公司主营业务年收入从3.35亿元，提高到28.76亿元，增长率为859%；利润从年0.28亿元，提高到年5.25亿元，增长率为1875%。在公司跳跃式发展过程中，有她一份心血和奉献。
一、发挥财务专长，做资产重组的前锋
邵捍华同志在业务上刻苦钻研，善于发挥专业特长，搞好预测、分析，提供经理班子决策，做重大经济活动的前锋。九十年代初，公司为了扩大生产场地，决定承债式兼并杭州船厂。当时她任副总会计师兼财务处长，她仔细分析、研究该厂会计报表后发现了六个疑点，经进一步深入调查了解，证实该厂除账面亏损540万元外，还有隐亏820多万元，并经中介机构审计确认了这一问题。为此，在杭州市副市长组织的兼并协调会上（该项目系杭州市第一例大型企业重组项目），公司争取到享受原船厂贷款三年免息挂账的优惠政策。兼并后，她组织了对该厂债权债务的清理及财务管理和会计核算的整顿，使该项目当年扭亏增盈。
1996年，公司为了引进技术，扩大发展，决定与法国的一家跨国公司合资。她和总工程师受总经理委托，作为中方代表参与合资谈判。为此，她系统地查阅和研究了一系列有关合资的政策法规，在谈判中做到有理、有据、有节。例如：在做合资企业经济可行性分析时，邵捍华按我国政策法规的有关规定，按国际通行的量、本、利分析等方法做成了完整、有据可依的经济可行性报告，使法方主动放弃了他们的测算方案，由此合资谈判得以在公平的前提下取得成功。
二、着眼全局，敢于迎难而上
邵捍华同志在总会计师岗位上，立足财务，着眼企业发展的全局，十分注意研究国家的有关优惠政策，勇于解决经营中的难题。1994年，我国实行外汇管理体制改革，外汇额度和换汇成本并轨，我公司与一家特大型外贸公司因此发生了经济纠纷。对方扣留了我公司800多万元货款，并提出要我公司补偿1199万德国马克的换汇额度约1081万元人民币。公司的分管领导和最高领导先后去协商多次，均未果。公司准备付诸法律，可是律师认为合同规定外汇额度是留给对方的，走法律程序未必有利。后来邵捍华从刚下达的税收政策中发现，该项目只要有招标公司中标证明文件（注：招标公司是该外贸公司的兄弟公司），可以视同出口产品获得退税935万元。于是，她向总经理提出了适当让步的对策，并受总经理全权委托，出面调停该纠纷。最终在按3%支付代理手续费外，仅增付对方148.6万元就平息了1081万元的纠纷，取得了办理退税的中标文件，并收回了536万元被扣留货款。后来她还通过该公司的帮助，取得了国家外经贸部的证明，顺利通过了免税款的核查。事后她在总结汇报中提出要求：重大经济合同中的财务条款，必须在正式签订前经总会计师审核修改，这一要求得到了领导认可。她还修改、规范了订货合同中的结算条款，提高了签订合同环节的内控程度。
三、做“练内功”的带头人
企业发展有高潮，也有低谷。艰难时期，总会计师是练“内功”、挖潜力、奠基础的带头人，邵捍华同志正是这样做的。由于受宏观调控影响，公司曾出现合同订单严重不足的状况，为此鼓励专业厂对外承接任务。她布置管理会计处对十三个专业厂的领导和财会人员进行量、本、利分析知识的培训，帮助他们测算出前三年的变动成本率和“盈亏平衡点”，使他们在争抢市场时心中有数；针对公司扩张初期四个独资子公司和集团松散层企业的频繁关联交易，集团范围内出现资金紧缺和资金闲置并存的情况，她主持财务部门建立起公司内部银行，将成本核算和费用、劳务结算与内部银行票据结算紧密结合，使月平均资金利用额提高1000万元左右；随着公司加大了对专业厂和子公司的效益考核力度，她带领财务部门克服公司产品多样性的难题，制订了包括部机、互供件、铸、缎件等完整的内部产品结算价格体系，并推行“内部利润”考核办法，调动了专业厂内部挖潜和外部创利的积极性；针对改制前专业厂不是一级法人，而改革后将成为独立法人，在过渡阶段这一情况，她起草拟订了“模拟独立法人运行的核算原则和要点”，帮助专业厂逐渐适应市场经济下全面财务管理和核算的要求。
四、以创新精神站在改革前列
邵捍华以敢于创新的精神，走在改革前列，协助董事长、总经理做好改革方案的筹划、设计和各项改制措施的测算、决策工作。1999年，她与副总会计师受总经理的全权委托，经过10多次测算、修改、完善及多轮谈判，争取到并组织了1.35亿元的债权，分别在母子公司两头实施转股。该项目使公司度过了资金最紧缺的困难期，也是华融资产公司在全国债转股中效益最好的一个。该方案的成功在于“债转股”与企业改制一并实施。即：杭氧集团上面新增设一母公司，与华融资产经营公司共同持有杭氧集团的股权。杭氧集团下分设26个子公司：其中1个核心子公司“债转股”并准备IPO上市，3个控股，15个参股子公司，7个国有股全部退出。这是一项庞大而复杂的系统工程。由于是浙江省和杭州市第一家大型国企改革试点，政府的许多政策都需要研究出台，其中有的是经过我们测算后再向政府有关部门建议后被采纳的。公司10亿元资产清查、评估、核销，要分拆成26个分报告，她提出了财产划定的原则；5700多名员工须分别安置在26个分立的子公司中，她参与了组织工龄置换和股权结构的测算，并安排组织配股收款；有的子公司净资产不足以用来工龄置换，她设计了公司内部的“债转股”方案；0.56亿元的不良资产总体报废核销后，要分别在26个子公司中清算及集团总部的总清算，清算的原则和方式由她与会计师事务所商定，再向财政部门建议，并催促财政部门下文；1.1亿元的短期贷款，要分拆转移到五个子公司，她与银行协商讨论出转移办法及担保形式后，还要说服子公司的领导接受。此外，还有过渡分立时期增值税发票的抵扣、住房公积金欠交情况下的补交与分拆、医院及生活区水电划转社会管理等，都要通过大量细致的工作才能获得解决。
三年多“摸着石子过河”中的创新，既使公司改制圆满完成，也使她在杭州市的影响力和声誉大增。改制后，扁平化的管理模式和子公司经理人员积极性的充分调动，使公司的经济效益成倍增长。在这种情况下，她又组织对各子公司的财务负责人进行税收法规和财务管理知识的培训，对各子公司的经理人员讲解内控制度要领，并起草制订了《集团内部对有股权的子公司财务监督制度》，进行母子公司财务管理的探索。
五、致力于总会计师事业，退休不忘发挥余热
2006年1月，邵捍华同志退休后继续聘为我公司高级财务顾问，为公司10多亿元的整体搬迁工作出谋划策。她谢绝了其他企业的邀请，同时到浙江省总会计师协会工作，任浙江省总会计师协会秘书长。她积极参与协会的学术研究工作，参与了反倾销财务与会计工作的调研，负责起草其中两个案例的编写和第五章及第六章第三节的编审工作。特别是第三节“结构价格的确定——生产成本的计算和还原”这一节，是集她多年来对西方会计的研究及财务管理和成本核算的经验提炼而写成的，具有重要的指导意义。该书2007年出版，获中国总会计师协会2007年度省部级立项课题一等优秀奖。目前她在协会具体负责总会计师（CFO）职业资质认证工作，在对学员的指导与评价上倾注了大量的精力。
由于她的努力和奉献，1995年她被评为杭州市先进会计工作者，2003年又被评为杭州市优秀会计师，2005年被浙江省总会计师协会评为第一届优秀总会计师。她在财务会计理论上也有较高的造诣，曾有多篇论文在国内刊物发表，并被大学院校聘为校外教授（详见附件）。她热心于会计学术活动，在省总会计师协会、省机械会计学会、杭州市财政会计学会等学协会，多次被评为协会积极分子，在浙江省和杭州市会计界有一定的影响力。
桐昆集团股份有限公司财务总监、董事屈玲妹评为总会计师贡献奖主要事迹材料
屈玲妹，女，1964年10月生，财会类大专毕业，会计师职称，中共党员。现任桐昆集团公司财务总监兼集团公司财务管理部经理，集团董事会成员。浙江省总会计师协会会员。
桐昆集团现有成员企业28家，总资产40亿元，员工8000余人。已形成以化纤、房地产、综合投资三大产业板块为主的多元化经营格局。2007年集团综合营业额143亿元，利税6.7亿元。公司自2002年起连续6年名列中国企业500强，2008年排名第318位；全国涤纶长丝企业行业产能、产量排名第1位；2008年浙江百强企业第23位；拥有中国名牌企业、全国“五一”劳动奖状获得单位等多种荣誉称号。屈玲妹本人及公司从未发生过严重违反会计法及有关财经法规的行为。
屈玲妹的主要先进事迹如下。
一、积极参与制定和实施企业发展战略，业绩显著
１．从上世纪末起的几年中，在她的积极参与和对兼并的精辟分析的促成下，集团陆续兼并收购了桐乡市三星化纤厂等三家公司，实现了发展初期的低成本扩张。从兼并后到2007年，以上三家企业累计赢利已达 4.32亿元。
２．她在公司最大开发项目中国.桐昆化纤工业城的创建中，提出了“一次规划，分步实施，滚动发展”的创新方案，破解了资金紧、风险大等困难，使项目顺利进展。截至2005年6月止，项目总投资13.8亿元的工程正式完成。2007年，该工业城已实现主营业务收入67.5亿元，利润1.96亿元，使公司在2004─2005年化纤业最低谷的时期也能得到平稳发展。
３．在集团改制中，她作为集团整体改制工作小组的主要成员，负责做好职工和领导的思想宣传，以消除障碍，统一认识；加强与政府有关部门联系，争取最大限度的支持和帮助；规范运作，对分管的财务工作高标准、严要求这三项工作，有力地推动了集团的成功改制。
４．为争取集团公司上市，她重点做好大量前期工作。如，2007年底完成了所有企业的股权调整工作；2008年按照上市公司的要求，进一步完善了会计核算体系和核算纪律；配合中介机构完成尽职调查和相关工作。2008年9月30日是桐昆集团申报IPO上市的结算基准日，以桐昆集团股份有限公司为母公司的13家化纤主业板块企业全部申报上市。
二、建立高效的内部风险管理制度
桐昆集团下辖28家子公司及参股公司，经营方式和会计处理各有特点。几年来，由她主持并撰写的财务总则、资产和成本费用、投资、风险、物资采购管理等制度，已成为集团各项管理活动的基本准则。
１．为防范资金风险，提高资金效率，在她提议下，建立以集权为主的集团财会管理模式。设立资金结算中心，制订公司资金管理细则，并委托建设银行为桐昆量身定做内部资金结算网。她利用集团的存货管理归属于集团财务管理部垂直领导的条件，在原材料管理上，重点抓好有效控制主要原材料库存量这一首要环节，制订了《桐昆集团物资进出管理细则》，对大宗原材料实施集中采购。经她向董事会提出，成立了桐乡市中洲贸易公司，专门负责采购各子公司的五金备件，解决了子公司自行采购存在的诸多问题。在产成品管理上，设计了“产品出售流程卡”，从产品出库、价格审批、款项支付、财务开票结算到产品门卫放行，都在一卡体现，实行有效的流程控制。
２．2002年，为加强对即将建成的占地面积540亩，拥有8大车间，10多个原、辅料和成品仓库，年营业收入近70亿元的浙江恒盛化纤有限公司的有效控制和管理，在她牵头下，投资数百万元上马ERP系统，使企业管理上了新的台阶。为此，被浙江省评为管理创新三等奖。
三、成功理财，效果显著
１．在她的努力下，桐昆集团成为桐乡市财务管理最为规范的企业之一，现已成为中国农业银行总行、中国建设银行总行的黄金客户，深圳发展银行的钻石客户等。她能运用灵活多样的融资方式，使筹资规模虽然较大，但融资成本却明显低于同行及同期银行利率。如2005年至2007年，先后共向各大银行融资月周转额16亿元，但平均月借款利率低于4.0‰（包括流贷、票据贴现等）。
２．善于和税务机关沟通，熟悉、了解和运用国家和地方的优惠政策。她通过分析、对比内外资企业的税收政策，于2006年6月和12月，努力促成中外合资恒源化工、恒基化纤二公司的成立，享受外资企业税收优惠。目前集团共拥有福利企业一家、中外合资企业四家（已享受各种税收优惠2亿多元）；申请国产设备抵免税近3亿元（已抵免税收近2亿元）。
四、有良好的职业修养，重视财会队伍建设，努力提高整体业务水平和综合素质
屈玲妹在工作中能认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻执行党和国家的各项方针政策和财经法规，坚持原则，作风正派，严守纪律，廉洁奉公，深得领导和有关部门的好评。由于她责任性强，高度守信，因此银行系统给予她很高的评价，被聘为税务机关和银行系统的行风监督员。
她十分注意提升集团公司财会队伍的整体素质。如组织各子公司的财务科长互查，以扬长避短，共同提高。同时，积极鼓励财务人员参与“金点子、好建议”活动，对好的建议以奖励和职务升级等进行激励。注意把好“人才引进关”和“继续教育关”。集团在发展过程中，财务管理人员从3名发展到现在的70多人，大专、本科学历占50%以上。她认真执行继续教育规定，并鼓励集团下属企业主办会计参加中级职称、注册会计师等资格考试，以提高专业知识水平和综合素质。
桐昆集团从1990年年销售收入不足500万元，利润为负数的频临倒闭的小企业，通过联营、产品转型（1991年丙纶转涤纶）、兼并收购低成本扩张（从1996─2000年起先后收购了华伦化纤、天马化纤和洲泉被絮厂，先后成立了桐乡市三星化纤厂、桐乡市中洲化纤有限责任公司和桐乡市恒丰差别化纤维有限公司）、资产重组（1999年股份制改制）等一系列运作，到2000年集团已实现年销售收入17亿，利税2亿多，为桐昆的发展打下了坚实的基础。
进入21世纪后，桐昆把握时机投入13.8亿建设“中国.化纤工业城”，成立了桐昆集团浙江恒盛化纤有限公司，同时先后成立了“苏州化纤”、“锦瑞化纤”、“恒基化纤”、“恒源化工”、“恒昌、恒益纸塑”、“益彪国际”、“中洲贸易”、“香港恒隆”等企业，至2005年，年销售收入已达97亿。桐昆在做大做强主业的同时，坚持稳健的多元化发展战略，先后投资“加兴商业银行”、创办“桐昆房产”、“茂森房产”、“半岛房产”和“桐昆现代实验学校”等企业。到2007年已实现销售收入143亿，利税近7亿，成为全国涤纶长丝行业的龙头老大。屈玲妹是一名跟随桐昆从逆境中成长起来的高级管理人员，她专业知识扎实、实践经验丰富、管理创新意识强，在桐昆的发展历程中献计献策，作出了重大的贡献。
正泰电气股份有限公司财务负责人、总裁助理、财务中心总经理宋丹丕评为总会计师贡献奖主要事迹材料
正泰电气股份有限公司是正泰集团（中国产销量前列的工业电器集团）投资控股的子公司，总投资35亿元。公司是一家在上海松江出口加工区建设占地1500亩，集高、中压开关、变压器（含电抗器）、避雷器及绝缘子、互感器、电容器、电线电缆、中低压开关柜、箱式变电站及配电自动化系统等设计、制造、安装为一体，国内领先，并具有国际竞争力的大型输变电设备产业基地。正泰电气产业基地项目是2005年度上海市20个重大产业升级项目之一，正泰是其中唯一的民营企业，备受业界瞩目。2006年实现销售收入26亿元，总资产22亿元。2007年实现销售收入36亿元，总资产达29亿元。现有员工3700多人。
宋丹丕同志，高级会计师，2001年5月加入正泰集团，历任浙江正泰电器股份有限公司智能断路器公司财会处副处长、处长、财务部副总经理、正泰电气股份有限公司财务中心副总经理等职务。现任正泰电气股份有限公司财务中心总经理、总裁助理、财务负责人。
该同志始终坚持科学发展观，将专业理论与企业实际相结合，致力于实现企业“打造输配电行业领军企业”的战略目标，使正泰电气的经济一直保持着可持续发展有态势。
现将宋丹丕同志的主要工作业绩介绍如下：
一、成功进行资本运作，提升公司的整体实力和盈利能力
根据正泰电气公司电线电缆产业发展的实际情况，为整合行业优势资源，充分发挥正泰电气品牌、资金、渠道优势，提高产品市场占有率，公司决定进行行业并购。该同志作为并购项目主要负责人，组织正泰电气电线电缆产业重组工作，从产业区域布局、管理难度和成本等因素考虑，选定浙江南湖电缆有限公司作为目标公司，并成立了财务投资、生产技术、销售、法律和综合等五个工作小组，对其资产、市场占有率、产品及生产工艺、人力资源及法律等方面的情况开展了尽职调查和资产评估审计工作。为保障并购的有效进行，在充分考虑双方股东利益的基础上，制定了产业发展规划、工艺技改方案、投融资计划和市场拓展方案，最终成功并购该公司。重组后，该公司通过技术改造以及双方优势资源的发挥，销售收入每年逐步递增，2006年销售收入4亿元，2007年达到5亿元。
二、多渠道开展融资工作，降低资金成本
该同志结合投资项目情况积极开展项目融资，2005年在上海组织了正泰输变电项目一期工程的银团项目贷款工作，取得了4亿元5年期银团项目贷款额度，合理安排了输配电项目中长期资金。同时根据项目流动资金需求情况，与多家金融机构签订了7.8亿元的流动资金授信额度，为输变电业务的快速增长提供了可靠的资金保证。
为加强资金管理，降低资金成本，设立了内部银行，降低内部结算量；发挥网上银行和票据结算功能，提高结算速度；积极探索集团现金管理业务，筹划组建正泰集团财务公司，发挥集团公司资金统筹管理的作用，提高内部资金使用效率，合理利用财务杠杆，减少在途资金量。2007年，组织完善自有资金管理办法，合理确定自有资金额度，引导各事业部关注资产结构，降低营运资金的占用。同时，加强资金预算管理，提高用款计划性，合理调配资金，降低资金成本。
三、加强企业内部控制，重视审计监督作用
正泰电气有13家分（子）公司，规模大，财务风险控制难度大。该同志在起草制订、修订内部控制制度时，注意定期开展制度执行情况检查，对实际执行过程中有问题的制度条款及时进行修订完善，保证制度的严谨性；发挥内部审计的作用，定期开展经济责任审计、离任审计和专项审计工作；引入外部会计师事务所开展外部审计，从规范经营、外部监督的角度对企业运营过程进行监督。建立董事会对经营班子的业绩考评机制，加强对公司重大经营决策执行情况的监督；充分发挥监事会的监督职能，对公司董事、主要经营层和主要经营活动进行监督；对触犯法律的行为及时引入外部司法机关介入，加大对违法行为的打击力度，提高违法、违规成本；有效降低企业经营风险，保障公司及股东利益。
几年来，公司内部控制体系得到有效运行，为公司挽回经济损失8000多万元，通过招投标节约成本上亿元。
四、开展全面预算管理，规范重塑业务流程
定期组织财务预算、财务分析工作，积极开展全面预算管理，发挥预算在资源配置方面的作用。2006年、2007年两次组织编制全面预算，为公司下年度工作提供指导。通过财务分析，发现公司在经营管理工作中的问题并提出整改意见。
2007年，为适应公司组织机构改革，该同志提出成立以事业部制为主体的会计核算体系，对传统的利润中心、成本中心重新定位。通过业务流程重组，对公司的运作模式进行了彻底的改造，运用信息化手段，规范重塑了业务流程。
五、坚持学习，严守纪律，注重财务队伍建设，具有良好的团队管理能力
该同志高度重视思想政治工作，坚持 “八荣八耻”的社会主义荣辱观，严于律己，工作上刻苦钻研业务知识，不断提高自己的业务能力。他注重财务队伍建设，根据每个财务人员的具体情况，制订个人职业生涯规划，定期开展业务能力、沟通能力、领导能力、语言能力等方面的培训。同时，还深入基层，了解基层需求和思想动态，进一步树立为广大职工谋福利的理念。
宋丹丕同志在正泰电气工作中取得的显著业绩，充分体现了该同志具有优良的政治素养和专业素质。也正是有诸如宋丹丕同志这样优秀的领导干部，正泰电气这艘中国的电气行业航母才越开越远，越走越好。
方远建设集团股份有限公司总会计师陈云富评为总会计师贡献奖主要事迹材料
方远建设集团股份有限公司（以下简称：方远公司）系国家建筑工程施工总承包特级资质大型民营企业，注册资本3.0008亿元，职工10000余人。方远公司的前身为1980年设立的乡镇企业，于1999年6月经浙江省人民政府证券委员会批准，公司整体改制为规范化股份公司，企业得到了迅猛发展。2007年实现产值41.32亿元，营业收入24.2亿元，实现税利3.11亿元，入库税金1.6亿元，年末资产总额为14.3亿元。公司列2006─2007年度全国民营企业500强第173位，2001─2006年度连续获“台州市建筑龙头企业”荣誉称号，成为台州市重点骨干企业。自1999年以来，公司连续获中国建设银行浙江省分行AAA级资信企业，2006年度被中国建设银行授予“总行级重点客户”， 2004年3月荣获全国守合同重信用企业，并荣获2004年度浙江省先进建筑业企业，2005年度“全国优秀施工企业”等称号。2003年12月10日，通过ISO9001：2000标准质量管理体系、职业健康安全体系、环境管理体系三合一认证。
目前，方远公司已形成以建筑业为主导产业，控股投资领域涉及房地产、高新技术企业、新型建材、物业管理、教育等多产业并举的产业格局。是台州最具实力、活力和发展潜力的民营企业之一。
陈云富同志于1984年9月进入方远公司从事财务工作，先后担任副总会计师（主持工作）、总会计师兼董事、8家控投子公司监事职务，高级会计师职称，同时拥有高级纳税筹划师、总会计师（CFO）资格证书。1997年6月加入中国共产党。先后取得台州市优秀会计、浙江省第一届优秀总会计师、 2003至2007年度街道先进工作者、2003年度椒江区优秀共产党员、浙江省总会计师协会2003─2004年度及2005─2006年度协会工作积极分子等荣誉称号。在他分管的公司财务会计工作中，能坚持科学发展观和工作创新精神，领导并建立了一系列符合民营企业特色的财务管理模式，同时推动了财务整体人员素质的持续提高。
他的主要业绩有：
一、参与企业经营决策，当好领导参谋
１．为企业申报特级资质出谋策划并取得成功
2006年4月20日，公司得到了建设部还有一次按原资质标准申报建筑工程施工总承包特级资质的信息，为要抓住这一机会，必须要在2006年5月15日前将申报资料上报省建设厅，从资质标准看，财务方面的工作难度非常大。这任务落实在陈云富同志身上，他经过各方面的研究，及时提出成立一家投资公司来参股的方案，获董事会通过并实施，十多天时间解决了企业的注册资本、净资产两大资质标准难题。2007年2月，建设部批准了建筑工程施工总承包特级资质，成为台州市首批具有这一特级资质的企业。
２．降低材料及设备采购成本，利用税收优惠政策，提高企业经济效益
近几年，陈云富同志主持组织材料、设备采购招标工作，降低设备采购成本约370万元；每年降低材料成本约在180万元以上。他积极利用技改国产设备优惠政策，使方远公司及其子公司实际享受抵免企业所得税1730万元；争取技改财政贴息76万元；设备融资租赁842万元等方面，充分利用税收政策，为公司作出了重要贡献。
二、坚持工作中学习，加强实践中研究
陈云富同志积极参加浙江省总会计师协会和财政部门等组织的各类研讨会、培训班和继续教育活动。2003年7月他被公司推荐，并经复旦大学考核录取参加第二期“总裁高级研修 ”班学习一年，2004年7月结业。他获得了和全国知名教授及企业同行面对面学习交流的好机会，增长了深层次的高级管理知识，并将学到的知识用在工作中，提高了财务管理层次。
他撰写了《加强周转材料管理，努力降低施工成本》、《对改制企业发放红利征收个人所得税的看法》、《关于职业技术院校会计专业教学若干问题的探讨》、《对新无形资产准则的学习和思考》等论文在省、市级报刊发表。这些论文具有普遍的指导意义。
三、做好内部控制和风险防范，确保企业健康发展
方远公司现有控股子公司10多家，涉及行业多，财务风险控制难度大。公司采纳陈云富同志提出的建议，对财务负责人由总公司委派，并实行定期轮岗；每年组织对子公司财务状况和考核指标进行定期与不定期的审计监督。同时，他主持起草了《方远集团财务管理办法》、《方远集团费用管理报销制度》、《方远集团采购招标若干规定》等一系列企业财务管理制度，使企业内部控制得到进一步规范，财务风险得到降低，费用明显下降，实施效果显著。
四、夯实基础，使会计工作上一个新台阶
为了加强会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，陈云富同志根据财政部《会计基础工作规范》，主持编制了实施会计基础规范化的规划、实施方案。此外，他还根据企业内部控制要求，先后主持制定了《会计电算化管理制度》、《财务分析制度》等七项相关制度。经过自查、整改，公司成为台州市椒江区“会计基础工作规范化”第一家验收合格单位。
五、认真做好资金筹措和预算，强化财务监控，提高资金效益
陈云富同志在1999年开始，组织建立方远公司的电算化财务结算中心，把分公司、项目部的资金全部集中在财务结算中心统一管理，对外由方远公司统一开设银行账户，统一对外办理结算、贷款等业务。每一个分公司、项目部在财务结算中心开设一个分账户进行资金结算、成本控制。按每一核算项目进行内部贷款，资金实行有偿使用，减少资金存量，降低财务费用。
特别是在2004年下半年，受国家宏观调控政策的影响，为保证集团资金的正常需求，他调整筹资思路，寻找新的合作银行，采用方远国际酒店“在建工程抵押融资”方式融资获得成功，保证了生产经营的正常资金需要。
在合理安排资金预算支出时，安排一部分资金参与高回报的BT项目招标。2006年到今，已中标三个项目，标的约3亿元，提高了公司经济效益和社会效益。
六、参与企业投资决策，促进企业快速发展
在对外重大投资决策中，董事会能充分听取陈云富同志的意见。在对原椒江玻璃集团反光膜材料有限公司（属高科技企业，现改名为：“浙江方远夜视丽反光材料有限公司”）购买式兼并前期摸底核实工作中，该同志提出了许多有价值的建议并被公司董事会采纳，为在多次谈判中以最合理的价格成功收购作出了贡献。2008年7月开始，他全面负责该子公司的上市工作，现企业股份制改造已经基本完成，争取2009年四季度在中小板上市。同时，他还参与对子公司“台州四强新型建材有限公司”筹建中的可行性研究报告起草，委托承包经营等工作，从财务管理的角度提出合理化建议并得到董事会采纳。现该企业已成为台州市商品混凝土行业的龙头老大。经过近几年的资本运作，方远公司的总资产从2002年的 5.5 亿元，增加到2007年的14.3亿元。近三年税收入库列台州市前10名。
杭州解百集团股份有限公司董事、副总经理、总会计师谢雅芳评为总会计师贡献奖主要事迹材料
杭州解百集团股份有限公司，是一家在全国享有较高知名度和影响力的中华老字号商业上市公司，以百货零售为主业，涉足宾馆、进出口、自有品牌开发等领域，目前拥有控股子公司4家，参股企业 10余家。公司本部位于杭州市商业核心区，经过多年的发展，已成为一家集购物、住宿、餐饮、休闲、停车服务等于一体的现代百货商场，其经营规模和效益在杭州商业行业位居前列。近5年来，公司共实现销售收入59.88亿元，利润总额2.1亿元，缴纳国家税收3.23亿元；从2003年到2007年，净利润增长10倍，净资产收益率增加11.34个百分点，确保了国有资产的安全和保值增值。2007年，公司实现销售收入17亿元，净利润6163万元，资产总额10个亿，净资产收益率12.07%，净利润增长率47.65%。销售额名列全国百货零售企业(单体店)第25位，在全国网络城市单体商场销售排行中排名第14位。
谢雅芳是杭州解百集团股份有限公司董事、副总经理、总会计师，负责公司财务管理、资本运营、企业管理、信息化建设等工作。她从事财务工作26年，具有丰富的财务管理经验，先后担任中国总会计师协会理事，浙江省总会计师协会常务理事，浙江省上市公司协会财务总监专业委员会副主任委员、主任委员，杭州市会计高级评委会评委；2002年当选杭州市第十届人大代表，并任杭州市人大财经委员会专家咨询小组成员；2004年，上海财经大学国民经济投资专业研究生结业。
谢雅芳坚持科学发展观和创新理念，致力于企业“做强做大主业”的战略目标，实行精细化财务管理，在参与企业经营决策、组织财务活动、强化内部控制与风险管理、资本运营、财务信息化管理等方面做了卓有成效的工作，确保了企业发展战略的执行和经营业绩的持续提升。
一、明确目标，坚守准则，确保企业战略有效实施
作为一家上市公司的总会计师，谢雅芳深感责任重大。她围绕实现企业价值最大化、股东投资收益最大化的上市公司财务管理目标，坚持“诚信、依法”的处事原则，以诚信为本，依法理财，在严格贯彻执行党和国家的各项方针政策和财经法律法规的前提下组织开展企业财务活动。目前，解百的财务运行状况良好，符合上市公司财务管理的总体要求，较好地完成了董事会交给的任务，2007年被评为“全国商业信用AAA级企业”。在此基础上，谢雅芳参与公司重大经济事项的决策，通过细致的财务分析，为制定企业发展战略、实施决策提供依据，并围绕“做大做强主业”的企业战略目标，说服董事会和公司高级管理层，对前景不看好的投资项目及历史遗留问题进行清理和重塑；根据公司每年的盈利情况，合理安排消化项目，做到投资项目的有进有退，夯实资产质量，使公司在社会及股东中树立良好形象。
二、创新机制，精细管理，夯实财务管理基础
谢雅芳遵循“精细、稳健、周到”的财务管理理念，推行精细化的财务管理，实现全过程的内部控制和风险管理。一是财务管理制度精细化。她重视制度建设，主持制定了集团公司《财务管理制度》，强调“细”、“严”、“实”，明确财务管理各层级的职责、操作程序和流程，适应企业经营管理和风险防范的需要。二是财务管理体系精细化。建立与现代企业法人治理结构相适应、核算与控制并重的财务管理体系，推行《预算管理办法》，加强执行力，控制费用开支；抓好经营责任制的建设与实行，充分调动经营者积极性，实现股东利益的最大化。三是财务管理流程精细化。把ISO管理体系的核心理念融入于实际工作中，推行“PDCA”（计划──实施──检查──处置）工作模式，梳理和优化财务业务流程，提高财务管理水平。
三、注重筹划，强化运营，实现企业效益最大化
谢雅芳显示娴熟的资本运营能力，夯实资产质量，提高资金利用率，使财务从管理职能向经营职能拓展，实现企业效益的最大化。一是组建财务结算中心，实行一级核算及管理，提高资金运作效力；灵活运用金融产品，盘活存量资金，降低资产负债率。二是加强现金流管理。2007年，根据股东大会的授权，贯彻“操作规范、确保安全、控制风险、把握时机，利润最大化”的原则，利用自有资金参与新股申购和投资管理，为公司增加盈利近1300万元。三是创建新的融资模式。运用职业判断，从企业战略发展的角度谋求银行授信，2007年取得银行1.6亿元的无抵押信用额度。四是通过积极沟通，为公司争取各类财政支持款项，降低企业税负，增加企业净利润，保障员工收入。
四、注重开发与实际需求相结合，加强信息化建设，提高科学管理含量
谢雅芳十分重视企业信息化建设，她努力将信息系统的开发与实际需求相结合，使管理语言变成计算机语言，借助现代化的管理工具，落实科学高效管理，实现管理价值。一是依托计算机技术，根据规范化的业务流程要求，对业务流程进行管理和控制，达到实时管理库存、反映经营状况、全过程控制和防范经营风险、降低管理成本的目的。二是主持开发BI智能商务系统，涉及业务管理、VIP客户管理、财务管理三大块，进行深层次的数据分析和运用，为经营决策提供支持。三是对计算机系统进行全面改造升级，满足营销和管理的需求。
五、坚持原则，廉洁勤政，具有良好的职业道德
谢雅芳在思想、工作、生活等各方面对自己高标准、严要求，她忠于职守，勤勉敬业，廉洁奉公，模范地遵守职业道德，近五年来本人及公司从未发生过严重违反会计法及有关财经法规的行为。她深知加强学习、提高自身素质的重要性，通过各种途径努力学习充电。除重视平时的知识积累外，还相继参加了中国职业经理人培训、会计人员继续教育、上市公司高级管理人员培训等，均以优异成绩取得相应资格证书。在以身作则的同时，她注重加强包括财务人员在内的制度建设、作风建设、廉政建设，强化财会人员遵纪守法、照章办事、依法纳税意识，努力打造一支作风正、业务精、素质高的团队。目前，公司财务人员中,具有中、高级职称的占40%；本科以上学历的占52%。
谢雅芳把全部精力投入到事业中，她具有良好的职业道德和服务观念，善于创新，精细管理，为企业当家理财，创造管理价值，在工作中做出显著成绩。目前企业财务状况良好，业绩大幅提升，发展空间广阔，同时员工享受到了企业发展的成果。2007年在企业业绩提升的前提下，员工平均收入增长40%，为企业和谐发展奠定基石。企业快速发展的步伐把谢雅芳与解百联系得更加紧密，她将不断地提升自己，为企业的发展尽心尽责，使人生的价值得到升华。
