“恰逢其人，正合其实”

“恰逢其人，正合其实”

——浙江吉利控股集团有限公司副总裁、

首席财务官尹大庆的主要事迹

尹大庆任职的浙江吉利控股集团有限公司，是中国汽车行业十强企业。2010年8月资产总值超过320亿元，连续七年进入中国企业500强，连续五年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”，是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。2009年，在全球金融危机继续加剧的情况下，集团果断提出了“突破，开创新吉利”的口号，通过一系列的重大突破，开创了全新的吉利。2009年，吉利控股集团荣获国家自主创新科技进步二等奖（一等奖空缺）、全国企业管理现代化成果二等奖各一项；新开发的熊猫车荣获C-NCAP碰撞测试五星级；成功收购澳大利亚“DSI变速箱”；成为福特“沃尔沃轿车”优先竞购者； 2010年8月，正式完成了对沃尔沃股权的交割。集团八大生产基地、三大零部件基地以及台湾、印尼、俄罗斯海外公司均得到很好的发展，成功地实现了由低成本向高品质的战略转型；实现整车销售33万辆，继续保持全国汽车十强；实现销售收入165亿元、利税24亿元，比上年有大幅度的增长。

尹大庆现任浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁、首席财务官，吉利汽车控股有限公司（0175.HK）执行董事，DSI Holdings Pty Limited 董事。他自2004年5月担任吉利控股集团副总裁和财务总监以来，充分发挥了财务职能，规范内部控制、巧设股权结构、精妙资本运作、夯实业务基础、稳定员工队伍、不断创新财务管理方法，为集团导入国际化管理机制铺路架桥，对资本链、融资线、现金池进行系统筹划，为集团战略目标的实现提供了强有力的支持。全集团总资产从2004年底的68亿元增至2009年底的230亿元，增长3.4倍；销售收入从2004年的34亿元增长至2009年的141亿元，增长4.1倍；利润从2004年的1.2亿元增长到2009年的15亿元。财务系统在2006年、2007年、2008年、2009年连续获得了集团先进集体的光荣称号，并获得2006年度集团重大贡献奖的殊荣。这些，都与以尹大庆为首的财务系统人员的辛勤工作分不开的，而他则起着统观全局、运筹帷幄的关键作用。

近年来，尹大庆先生突出的工作事迹主要有：

一、严格执行内部控制，建立财务总监负责的集中高效的财务管理体系

1.在吉利控股集团各基地设立了财务中心，实行了集团公司财务管理部和区域财务中心二级管理模式。实现了财务集中办公和财务扁平化管理，细化了分模块分专业管理，推进了岗位设置标准化。

2.完善财务制度建设和核算流程。他根据集团发展管理需要，重新修订了《预算管理制度》、《预算编制管理办法》、《资金管理制度》、《成本统一核算办法》和《责任利润核算办法》等制度。在《资金管理制度》的基础上建立了较为完善的资金管理体系，坚持“集中管理、按需拨付”的资金管理原则，严格执行“收支两条线”管理、印章分离管理、支付三层控制和资金存取制度，实现了集团资金管理职能权责分明，高效运转。

3.顺利通过合资、内资公司历年审计，会计处理技术水平达到行业前沿水平。吉利汽车自2003年在香港上市以来，分别经历了德勤、摩斯伦、均富等全球著名会计师行审计，成功通过了“会计年报”、“发债”、“股权置换”等常规审计和专项审计，使公司治理结构得到明显改善，管理层风险意识显著提高。同时，吉利控股集团率先在财务系统开展了内部控制审计，形成了内部审计和外部审计相结合的内部控制系统。

二、实施多层次资本运作，扩展国内、国际融资平台，用“资本”推动了公司业务发展,特别是沃尔沃收购案创造了资本运作奇迹

2005年5月，成功策划了吉利汽车在港全面上市，据此开展国际化资本运作。在2006年至2009年间，共计融资超过42亿元人民币，并通过增资及新设合资公司等形式将资金全部投入吉利汽车业务：

2006年4月10日，成功策划吉利汽车控股有限公司（0175.HK）发行1亿美金的五年期零息可转化债券。

2007年2月15日，吉利汽车控股有限公司（0175·HK ）实现配售现有股份及认购新股份6亿股，直接融资6.36亿港元。同年，通过股权置换出资形式成功并购英国锰铜公司，吉利汽车直接持有了英国伦敦上市公司锰铜控股公司（MBH）22.83%股份，成为该上市公司的单一大股东，从而增强了吉利汽车在伦敦和香港资本市场的国际化融资能力，大大提高了本土民族汽车企业的全球声望。随后，吉利汽车与锰铜控股公司在国内成立英伦帝华合资公司，引进伦敦出租车生产线及其先进技术和管理方法，从而开创了国内OEM控股国外汽车公司的先河。

2008年6月28日，经过约一年时间的运作，经国家商务部批准，吉利汽车控股有限公司（0175.HK）以16亿多港元币购国内五间联营公司各44.19%股权，使其最终所占国内公司股权增加至91%，从而完成了吉利汽车在香港的整体上市。

2009年5月20日，吉利汽车控股有限公司（0175.HK）通过Macquare & J.P. Morgan以先旧后新的方式成功配售了8亿股普通股，占吉利汽车已发行股本的12.3%，发行价格为每股1.35港币，共筹集资金1.38亿美金。此次配售及认购完成后，公司的总股本扩大到7,059,755,450股，大股东李书福控股的PG公司及一致行动人士持股比例仍超过51%。融资所得除了充实公司的营运资本，还用于收购澳大利亚变速器公司DSI。DSI在80年前就是一家集研发、制造、销售为一体的自动变速器专业公司，目前正在研发世界先进水平的八速前后驱动自动变速器、DCT双离合变速器及CVT无级变速器。吉利收购DSI，可以在原来就拥有小扭矩自动变速器的自主知识产权的基础上，进一步丰富了该产品线，强化了吉利自动变速器的研发与生产能力和行业地位。吉利汽车于2009年6月15日正式接收DSI，最后的交割价为5,000万澳币。

2009年9月，通过与国际投行高盛近五个月的深入沟通，圆满完成财务、法律、业务尽职调查，高盛集团与吉利汽车控股（0175.HK)签署了2.5亿美元五年期可换股债券及8,000万美元的认股权证，融资总额为25.86亿港元，高盛因此成为吉利汽车第二大股东和重要战略合作伙伴，在国际资本市场提升了吉利汽车的品牌形象，为进一步收购国际知名品牌提供了信用支持。在财务团队的努力工作和配合下，控股集团2009年通过上市公司平台共融资4亿美元。

从2009年1月24日，吉利和福特签署保密协议，至2010年8月2日吉利正式完成对沃尔沃股权收购的交割，历时18个月有余。财务团队在尹大庆的带领下，在参与收购沃尔沃的战略策划、财务税务尽职调查、财务估值模型分析、收购架构设计、合同商务谈判、国内股权融资、国内外债务融资（并购资金及流动运营资金）、汽车金融、政府项目审批、收购资金理财购汇等关键模块做了非常细致全面的工作，为项目的顺利推进和实施提供了专业的支持和资金的保障。

规范的经营管理和持续增长的业绩，使得吉利控股集团同时被多家银行总行评定为优质及重点客户，集团的业务合作银行从几家内资银行扩展至十多家中外资银行。随着业务关系的逐步深化，吉利与多家金融机构建立了长期战略伙伴关系，在产业领域开展了纵深化的金融合作。金融品种由单纯的短期流动资金贷款扩展到以中、长期流动资金贷款为主，项目贷款、政策性贷款为辅的结构，结合国内信用证、保理、汽车金融等新兴金融产品，创造了符合吉利发展的多层次、结构稳定的融资线。

三、成本管理概念的创新延伸

集团财务系统通过内部培训或员工自我提升，提高了财务人员的实务技能，实现了从报表管理转向现场管理的转变，掌握了销售、生产、采购、研发、职能服务等各环节物流、票据流、组织结构和人员配置实际状况，建立了成本流模型，通过模型比对和权衡，实施最佳成本过程控制。对财务人员的定向培养和轮岗培训进行设计，促使成本会计主动深入生产一线，利用专业知识，通过对“人、机、物、法、环、测”因素进行分析，帮助工厂厂长、车间主任进行预算分析，找出差距，挖掘成本死角，改善管理，消除浪费。成立了集团技术降成本领导小组，制订了技术降成本核算办法和考核方法，加强了对产品成本中设计、工艺、采购、物流及外协配件等因素的控制，有效促进技术降成本工作的开展。

2008年12月27日，《产品线利润中心管理办法》和《产品线利润中心考核办法》正式颁布实施，宣布吉利独创的产品线利润中心管理模式，经过一年的运作，在集团内部得到一致认同。

“产品线利润中心”管理理念是由尹大庆在2007年10月向集团经营管理委员会正式提出并被采纳的。通过产品线利润中心管理模式，实现了内部汽车产品线上的研发、采购、制造、销售、质量、财务等单位的矩阵式管理，实现了市场质量信息反馈快速响应、市场营销策略共同策划、产品成本共同关注、企业利润共同实现的绩效考核管理目标，形成具有吉利特色的管理方略，并受到业界的高度肯定和关注。2009年4月，公司产品线利润中心管理模式在第三届中国管理学院评选活动中入围“十佳管理创新奖”。

四、不断加强对财务人才的培养，推动财务团队建设

通过财务系统的个人定向发展计划，大部分员工对自己的职业生涯都有了科学规划和清晰的目标，培养出一批管理人才和锻炼了一批财务骨干，提高了会计人员对会计业务的专业判断能力和账务处理能力。吉利汽车在行业率先采用了SAP信息管理技术，宁波、临海、路桥、上海、湖南、兰州六大基地实体公司先后完成了SAP上线工作，提高了会计核算和责任核算效率和效果。2007年，全集团成功完成了SAP新旧会计准则科目的切换，顺利实施新会计准则，核算岗位人员熟练地掌握了新会计准则在核算中的具体运用。2010年，本集团能熟练运用SAP系统的财务人员现已达220人；有33人被提拔为专业经理；13人走上部门经理岗位；5人被提拔为一级子公司财务总监。

尹大庆为财务人员的培养付出了辛勤的劳动，他经常强调：

财务工作的理念和企业的价值观要保持一致。企业永远要艰苦奋斗，财务人员也必须严控企业的运营成本和各种费用，抵制浪费；

财务人员要发扬学习精神，一辈子都要学习。向外要学习先进，精益管理，向内要不断创新，在创新中学习，在创新中成长；

要培养团队精神，形成合力、锐意进取，打造高效务实的团队。

财务人员心要细，细节决定成败。无论是单据审核，报表编制，财务支持，还是财务监管，均要求做到精益求精。

财务人要支持做增值业务，对没有增值的业务不要支持；要善于归纳和分析，做好领导参谋；善于利用和整合资源，使设备不闲，场地共享，消除重复投资，盘活存量资产。

在财务人员素质建设上，尹大庆要求人人遵纪守法，诚实有信，熟悉规则，懂得理念，精于实践，保守机密，坚持原则，谦虚谨慎，不骄不躁，理解配合，尊重他人，透明操作，大公无私。

付出总有回报，风雨之后必现彩虹。尹大庆先生已经成为推动吉利控股集团近年来迅猛发展的关键人物。 2006年，在首席财务官杂志社、IDG中国、中国企业联合会等国内外专业机构共同举办的“2006年度中国十大杰出 CFO”评选活动中，他获得了“2006年度全国十大杰出CFO”。2009年在中国总会计师协会、《中国总会计师》杂志社和众多专业机构联合举办的“2009中国总会计师年度人物”等奖项的评选中，尹大庆先生获得了“2009中国总会计师年度人物”的荣誉称号。“恰逢其人，正合其实”，这是对一向低调务实的尹大庆先生的些许肯定。