田震宇

    笔者认为，新时期中小企业的财务主管必须具备以下三个方面的素质和能力。
　　（一）过硬的思想品质
　　首先要有较强的法律意识。市场经济是法制经济，财务主管必须熟悉国家有关法律、法规、规章。特别是税法、经济法和有关财务制度，做到学法、懂法、守法。在企业资产运营活动及财务报告的编制上，都要严格遵守有关的法律法规，防止违规操作和弄虚作假现象的发生。在对外交往中要学会运用法律武器维护企业的权益，避免受骗上当，减少风险。其次要有高度的敬业精神，在困难面前不退缩，以自己的积极工作，努力为企业寻求发展契机。第三要有较高的职业道德水平，爱岗敬业、诚实守信、廉洁自律、客观公正，正确对待名与利，奉公守法，个人利益服从社会利益和企业利益。
　　（二）突出的协调能力
　　一个合格的财务主管，必须具备较突出的协调能力，协助处理好与各利益相关者的关系。除了为其提供真实、完整、正确、及时的财务信息外，还要通过提供信息的过程，与他们保持各种方式的沟通、联系与协调，取得他们的理解、支持和帮助。
　　一是与股东的关系。股东是公司的出资人和所有者，根据这一根本性质，财务主管有责任和义务，真实、完整、正确和及时地向他们（现实的股东和潜在的股东）公开披露公司的财务信息，“不做假帐”，以便于他们做出准确的投资决策。心中时刻想着股东利益，想着怎样把股东们提供的资本安全地经营好（保值），并使得资本效益最大化（增值），以给股东满意得回报。二是与债权人得关系。公司得债权人有各种类型，但其中最主要的是与公司具有借贷关系得金融机构和本公司债券的持有者。根据这一性质，财务主管有责任真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，即公司的长、短期偿债能力，以便他们做出正确的信贷决策。三是与其他利益相关者的关系。这一类关系中有政府财税部门、会计师事务所等社会中介机构、中国证监会及其派出机构，等等。财务主管向财税部门提供经营过程及其结果等财务信息，以便他们检查自己依法纳税，履行纳税义务的情况；向会计师事务所、资产评估公司等社会中介机构提供公司全面的财务信息，以便他们鉴证公司经营情况与财务状况的合法性、公允性和一致性以及对公司资产价值的正确确认；向证监会及其派出机构提供完整的财务信息及相关信息，以便他们站在监管部门的角度和中小股东的立场上对公司的经济行为进行有效的监督与帮助。四是内部协调关系。处理这类关系首先要尊重每一个人，具体来说：在处理与上级的关系方面，首先要通过行动和工作业绩获得上级的信任和理解；其次，要善于了解把握上级的整体思想，并认真严格执行；再次，若对上级的决策有异议，要注意采用适当的方式。处理与同级的关系时，关键是一要分清责任，二要相互配合，不争夺名利。对待下级，表现在要多支持和肯定下级的工作，对下级的建议要认真听取，并给予鼓励和关心。
　　（三）精湛的业务工作能力
　　娴熟的业务能力，除了应具备较扎实的财务与会计理论、实务知识和会计电算基础知识及操作技能外，还应包括以下几方面能力：
　　一是较强的财务收支计划编制能力。财务计划是一定时期内的财务目标以及为达到这一目标对财务活动进行的合理安排。“凡事预则立，不预则废”。年度财务收支计划是企事业单位一年如何经营及如何发展的一项主要内容，细致周密的计划可以指导全年工作的具体实施，并根据市场的发展情况作相应调整，保证年度计划完成和超额完成。一个合格的财务主管，必须具备根据企业现实条件和发展趋势，科学制定财务收支计划的能力。二是较强的控制和监督能力。除了编制计划，财务主管还得具有按照一定的程序和方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务计划的能力。要以价值控制为手段，以综合经济业务为对象，以现金流量为日常控制内容，保证会计信息的准确性、可靠性和财务计划的全面落实。同时要能及时发现内部控制的漏洞和薄弱环节，及时发现资金筹集与需求是否一致，资金的结构、比例是否与计划或预算相符，保证管理目标的适当性、科学性、合理性、有效性，实现事前防范、事中控制、事后监督。三是较扎实的财务分析能力。财务主管要善于通过财务分析，找到影响企业财务状况和财务成果的有利因素和不利因素，对存在的问题及时找到答案，做出正确的评价，提出改进措施，为企业的发展奠定基础。四是较强的创新意识。主要包括不断进取创新的开拓意识、良好的学习习惯、敏锐的观察力。在现实工作中，常常会出现许多意想不到的情况和机会，只有具备敏锐的观察力，才能做出敏锐、准确、迅速反应；否则，对情况变化不敏锐，甚至“视而不见”，就会错失良机。