由中国总会计师协会主办，浙江省总会计师协会承办，北京诺亚舟企业顾问有限公司、《新理财》杂志社协办的“全面预算管理高级研修班”，于2006年6月15-17日在杭州赞成宾馆举行。来自全国各地大中型企业的领导、总会计师、财务总监以及企业其他高级财务管理人员，共192人参加了研修班。
    6月15日上午，在宾馆三楼会议室举行了简单的开班仪式。浙江省总会计师协会副会长王问梅主持了开班仪式。
    协会会长王家俊作了热情洋溢的欢迎词。他说，今天我们在人间天堂、美丽的西子湖畔，主办“全面预算管理高级研修班”。本次研修班活动受到各位企业界的财务领导的喜爱，报名人数远远超过我们原有计划，我们不得不加以限制。对于各位领导，各位老师的光临，我们表示热烈欢迎和衷心的感谢！全面预算管理是一项综合性的高效的企业管理模式，但是实施起来难度很大。有人把它形象地概括为：“谈谈容易做做难，开展容易收效难，数字容易准确难，编制容易考核难”。我们这次办班的宗旨，就是要帮助大家解决好这个“难”字问题。我们请了名校、名师以及全国有名企业的老总讲授新知识，介绍成功的案例和先进的方法，采用研修、互动的形式，使大家通过学习，提高全面预算管理涵义的理解，更新理念，熟悉掌握多种多样的好的方法。最后，王会长表示，我们浙江省总会计师协会是这次高级研修班的承办单位。我们将竭尽全力做好服务工作，各位有什么要求尽管提出来，我们会尽量满足大家的要求。
    省财政厅会管处处长陈建中在讲话中首先代表浙江省财政厅会计处对来自于全国各地的大中型企业总经理、总会计师、财务负责人和大中型企业负责预算管理工作的经理，来到我们杭州，参加总会计师协会主办的“ 全面预算管理高级研修班”表示热烈的欢迎！他说，大家知道，2006年2月15日，财政部在北京人民大会堂向全世界发布了我国与国际会计惯例相协调的新的会计准则，和新的注册会计师执业准则，这标志着我国会计、审计准则体系又迈向了一个新的台阶。随着新会计准则、审计准则在我国的全面实施，我们国家今后的重点要进一步加强企业的内部会计控制，进一步研究完善内部控制的各种方法，全面提升企业管理包括财务管理水平。今天，我们这里的著名高校教授、务界专家云集杭州，既是进一步推进企业内部会计控制的一个重要举措，也是一次很好的相互学习的交流机会，这也同时给浙江的会计同行一个传经送宝的最好机会。浙江的会计同行要抓住这一次难得的机会，认真地向来自全国的总会计师学习，进一步提升我省的会计管理水平。最后，我衷心地希望各位领导、来宾，在这次杭州学习培训之余，来杭州这座拥有浪漫之都、爱情之都、休闲之都的美丽的城市走一走，看一看。
    中国总会计师协会常务副秘书长蒋宝恩在讲话中说，这一次研修班是中国总会计师协会主办，浙江总会计师协会协办的，所以我代表中国总会计师协会对各位的光临表示欢迎！同时也对陈处长、孟院长、刘教授，他们对这次研修班的支持表示感谢！中国总会计师协会是一个全国性的行业组织，按照会长给我们规定的主要的宗旨，那就是“家兴桥通”。就是要沟通总会计师和政府以及社会之间的关系，维护中国总会计师这支队伍的权益。在这方面，今年四月份在湖北开了第三次理事大会。在这次会议上，拟定了中国总会计师事业发展的长远规划，也就是五年规划。因此也得到了中国总会计师界大家的支持和欢迎。
    他还说，最近，在中国总会计师事业发展上，还是取得一些新的进展。大家都知道，长期以来，大家的希望就是中国原来有一个《总会计师条例》能够重新修订再行颁布。因为这个《总会计师条例》已经十多年了，是90年颁布的，但是新条例迟迟没有出台。可喜的是国家国资委最近以13号令形式颁布了《中央企业总会计师工作职责管理暂行法》。这在某种程度上起到了原来《总会计师条例》所应该起的作用，对总会计师队伍的建设，是很有直接的指导意义。最近我们和国资委进行了联系，中国总会计师协会发了一个文，要求各地、各行业的总会计师应该加强学习，进一步落实总会计师的职责，掌握其应有的权限，在企业的财务管理中，起到应有的作用，这应该引起大家的重视。我们发了一个学习通知，同时最近和国资委还要搞一系列的活动，来进行宣传，加以贯彻。这次的暂行办法，规定了总会计师所应该具有的四项基本职责，三大权益。同时相应地也出台了一些总会计师任职的标准和程序。当然，随着权限和职责的落实，也应该负有一定的责任，也规定了总会计师的问责制，因此是比较全面的。所以，对这个文件的学习和理解，对我们提高自身的业务素质，乃至于加强中国总会计师队伍的建设，应该是很有意义的。
    他指出，在总会计师职责里面有一条，总会计师职责应该是“组织制定和实施财务战略，组织拟订和下达财务预算，评估分析预算执行情况，促进企业预算管理与发展战略实施相连接，推行全面预算管理工作”。因此，今天这个研修班，应该说还是合乎时宜的，也是符合国资委所拟定的总会计师应该担负的职责这样一项具体要求。作为一个企业的总会计师，有责任在你的企业推行全面预算管理。当然，全面预算管理也不是很简单的事情，应该是全方位、全过程和全员的一种管理体系和管理系统。它应该建立在法人治理结构的基础上。如果没有这样一个法人治理结构，全员管理是没有办法进行的。所以对推行全面预算管理，企业还应该做大量的工作，还应该更加完善法人治理结构，这样才能建立起现代的企业管理制度。这次研修班请到了刘教授，给我们讲计分卡和战略地图，这也是很重要的。最近，我听说财政部所举办的注册会计师班上也讲了这个课题，还是很受欢迎的，把宏观的战略要求微观化，便于掌握，有的放矢，使战略管理能够更加有利于推行。这也是一个新方法，也是一个新的很时髦的一个东西。这一次我们搞这个研修班，所请到的老师也好，我们所宣扬的课题也好，在目前来讲还是比较前沿的东西。我相信，通过这样的研修班，我们会有更多的收获，也会更加促进所有参加这期研修班的同志所在企业的财务管理。最后，希望大家在杭州这几天能够生活得好，学习得好，也能够获得更大的收获。希望总会计师们在自己的工作当中，通过不断地学习、培养，使我们的工作不断到位，使我们自身所体现的总会计师的权益能够得到进一步的落实。
    根据议程，研修班首先由中央财经大学会计学院院长博士生导师孟焰教授作“全面预算管理的国际化趋势”的讲课。当天下午，烟台万华聚酯股份有限公司CEO寇光武先生作“基于战略管理) 价值管理的全面预算管理”的讲课。6月16日，中国人民大学刘俊勇博士作“基于平衡计分卡的全面预算管理”的讲课。接着，北京诺亚舟企业顾问有限公司副总经理郝宇晓先生用一个多小时作了“利用BSX推动net绩效管理改善”的讲课。6月17日上午，首信股份有限公司总经理、北京诺基亚科技有限公司董事武学东先生作“超越预算、掌握未来———诺基亚公司的全面预算管理系统”的讲课，和清华大学工学博士李彤先生作IT时代的企业全面预算管理信息化”的讲课。
    两天半的精彩讲课，并在课上采用提问、答疑形式的互动，使广大学员得到了很大的启发。会后，还对所有的讲课进行“研修内容”、“课件准备”和“演讲效果”为主要内容的教学调查，以及对本次培训班的综合评价和对今后研修内容的建议调查，以便改进和提高今后的培训质量。