资本市场创新与发展对CFO的挑战
来源：新理财 作者：林怡仲
简介： 总体上，财务职能和CFO的地位正在被提升到业务伙伴的高度，这同时也要求CFO改变传统财务在人们心目中的印象
一个强大的财务团队是必需品 目前，因为高增长的经济需求，对财务专家的需求空前高涨。而且如果是美国的上市公司，执法者要求更高的标准，就是国内的上市公司现在要求也越来越高，包括去香港上市； 股东期待财务控制委员会提供更多的保障和独立性（相对于管理层）；业务负责人也希望在价值创造决策方面获得更多的帮助。面对这些压力和人才的竞争，CFO认识到的要吸引、发展和保持一个强大的财务团队并不是一个容易的事情，但是它是一个必需品。2005年1月的一项调查发现，财务人员需要更多地提高业务和科技知识，而不是专业技能，以充分利用流程优化和好的信息技术来节省时间。
从财务管理来说，如果是一个很大的企业，里面的财务人员有时候过千人，某种程度上和我们会计师事务所一样，其实整天都要搞培训，基本上是在办学校，要花费大量的时间。这是非常重要的一个环节。
财务流程的简单化和标准化 业务的发展要求能够获取更多财务和非财务数据，便于管理风险和提高绩效；监管方面的压力加强了对信息公开性和透明性的要求，尤其在管制方面；并购后的整合越来越重要，不再接受“buy and forget”策略；集团化的趋势迫使企业加强标准化和简单化，因为在合并的时候财务方面有不同的系统，如果是不同的平台，你不知道应收账款是多少，应付账款是多少，或者现金、负债是多少，这是不可以接受的。无论是国内大型公司还是已经走向世界的公司，为了应对日趋复杂的市场环境和公司组织架构，都需要对财务流程进行简化和标准化。
企业适合于何种层次的标准化和简单化？最佳的标准化和简单化层次就是创建适当的财务、控制和会计组织结构，能够较好地协调以下各方面：人员方面，要将清晰地将人员的角色、技能、培训和报酬讲清楚；行为方面，组织内部如何通过合作和相互作用来达到共同的目标和业务指标；组织方面，要决定报告关系、权力委派、流程细分以及跨业务系统的框架结构；流程方面，活动或交易通用的程序，确保工作完成；控制方面，与其他控制结合的任务或控制，为企业实现目标提供合理保障；数据代码方面，包括财务报告和外部账目以及商业管理系统需要的信息结构；系统，为达成业务目标而实施的工具和应用，这应该是一个统一的平台。
一流财务职能的目标是为快速决策提供信息、获得更多更有价值的信息、推动经营改进、将资源用于更有价值的业务、减少交易成本、加速年末/季末决算的步伐、加强和业务合作伙伴的关系、实施新的整合系统。最终目标，我个人觉得，对CFO来讲，不应该是一个记分者，而应该是企业经营伙伴中的一个重要骨干人物和决策者。现在欧美的一些公司，尤其是美国公司，有很多CFO开始是企业的骨干人物，到最后他们代替了CEO的位置，我希望中国的CFO也可以做到这个地步。
一个强大的财务团队是必需品
目前，因为高增长的经济需求，对财务专家的需求空前高涨。而且如果是美国的上市公司，执法者要求更高的标准，就是国内的上市公司现在要求也越来越高，包括去香港上市； 股东期待财务控制委员会提供更多的保障和独立性（相对于管理层）；业务负责人也希望在价值创造决策方面获得更多的帮助。面对这些压力和人才的竞争，CFO认识到的要吸引、发展和保持一个强大的财务团队并不是一个容易的事情，但是它是一个必需品。2005年1月的一项调查发现，财务人员需要更多地提高业务和科技知识，而不是专业技能，以充分利用流程优化和好的信息技术来节省时间。
从财务管理来说，如果是一个很大的企业，里面的财务人员有时候过千人，某种程度上和我们会计师事务所一样，其实整天都要搞培训，基本上是在办学校，要花费大量的时间。这是非常重要的一个环节。
财务流程的简单化和标准化
业务的发展要求能够获取更多财务和非财务数据，便于管理风险和提高绩效；监管方面的压力加强了对信息公开性和透明性的要求，尤其在管制方面；并购后的整合越来越重要，不再接受“buy and forget”策略；集团化的趋势迫使企业加强标准化和简单化，因为在合并的时候财务方面有不同的系统，如果是不同的平台，你不知道应收账款是多少，应付账款是多少，或者现金、负债是多少，这是不可以接受的。无论是国内大型公司还是已经走向世界的公司，为了应对日趋复杂的市场环境和公司组织架构，都需要对财务流程进行简化和标准化。
企业适合于何种层次的标准化和简单化？最佳的标准化和简单化层次就是创建适当的财务、控制和会计组织结构，能够较好地协调以下各方面：人员方面，要将清晰地将人员的角色、技能、培训和报酬讲清楚；行为方面，组织内部如何通过合作和相互作用来达到共同的目标和业务指标；组织方面，要决定报告关系、权力委派、流程细分以及跨业务系统的框架结构；流程方面，活动或交易通用的程序，确保工作完成；控制方面，与其他控制结合的任务或控制，为企业实现目标提供合理保障；数据代码方面，包括财务报告和外部账目以及商业管理系统需要的信息结构；系统，为达成业务目标而实施的工具和应用，这应该是一个统一的平台。
一流财务职能的目标是为快速决策提供信息、获得更多更有价值的信息、推动经营改进、将资源用于更有价值的业务、减少交易成本、加速年末/季末决算的步伐、加强和业务合作伙伴的关系、实施新的整合系统。最终目标，我个人觉得，对CFO来讲，不应该是一个记分者，而应该是企业经营伙伴中的一个重要骨干人物和决策者。现在欧美的一些公司，尤其是美国公司，有很多CFO开始是企业的骨干人物，到最后他们代替了CEO的位置，我希望中国的CFO也可以做到这个地步。（作者系普华永道会计师事务所中国主管合伙人，本文根据其在“第三届中国CFO高峰论坛暨2006中国CFO年度人物颁奖典礼”上的演讲整理）
